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PMU项目管理
项目实施中的困惑
问题危机
对做ERP项目没概念验收后我能搞定么
甲方给我的顾问能力如何客户老板对项目满意么
顾问培养周期长公司伙伴团队难带又不稳定
项目交付率不高客户接受伙伴顾问么
经理们忙于救火实施经理
项目常常延期项目失控
范围常常蔓延常被客户牵制
项目常常镀金项目经理又要换PM了
没接受正规培训
对产品不熟悉就接了项目
蓝图规划与软件脱节实施顾问顾问常被客户试
每次给客户培训自己做课探能力
该学什么才能做项目面对客户退货
项目管理发展与现状
古代：追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠……
近代项目管理的萌芽：起源20世纪初美国人甘特提出的甘特
图，在20世40年代‘曼哈顿计划’得到发展，在60年代运
用于阿波罗登月计划，开始正式成为一门独立的科学
1976年，PMI（ProjectManagementInstitute）在蒙特利
尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形
1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系
PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）和基于
PMBOK的项目管理专业证书PMP（projectmanagement
professionalcertification）两项创新
目录
项目及项目管理概述
项目启动过程组
项目计划过程
项目执行与控制过程
项目收尾
QA
我们的项目目标
种下思想，收获行动！
种下行动，收获习惯！
种下习惯，收获品质！
种下品质，收获人生！
项目的定义
项目是为提供某项独特产品或服务所作的临时性
（一次性）努力
例如：开发K/3V11、申办奥运会、总统竞选、家庭
装修、9.11、结婚典礼是一个项目
项目的四大特征
具体目标
临时性
独特性
暂进明细
项目与日常运作的关系
运作项目
重复进行（repetitive）暂时的（temporary）
持续不断（ongoing）独特的（unique）
确定一组新目标，继续宣布目标实现时，项目结束
共同点
由人来做
受
动点策划通过提供各行各业经典策划案例，策划思路，行业最新动态，旨在做好你的助手，为你正在谋划的事情提供框架思路或创作灵感。
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