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班组成本管理与控制

我队不断强化员工的成本意识和节约意识，认清整体经营形势，向全队干部员工交队情、明家底，开展“降成本，保安全”实现平安年的工作目标、任务做了详细的安排，特制定组织机构和管理办法：

组织机构：

组长：李福清

副组长：周洋

成员：牛昊武卫东王伟赵日杰武玉斌

穆青春马继波王政龙冯宝华

成本管理与控制：

一、提高认识抓成本

抓好宣传教育，不断强化员工的成本意识和节约意识，利用班前班后对全队员工进行宣传发动，向员工讲形势、交任务，教育员工认清形势，明确每个员工肩负的任务，并引导员工人人算细帐、算标准帐、算效益帐，人人从自我做起、从点滴抓起，开展好回收节约、修旧利废活动，使“人人精打细算、个个当家理材”的经营理念体现在我们每个员工的身上。

二、坚持制度降成本

材料配件的领用管理办法：

（1）每月以计划下达的月度生产计划为依据，以矿给定的吨煤材料消耗为基础，根据本队工作面的实际，由队长、领料员、库工、核算员，根据矿控制指标，核定本月的用料指标，并拿出当月的用料计划。

（2）领料必须坚持执行限额领料制，做到不超领，不领富余，库内不积压大型材料及千元以上的材料配件。

（3）如遇工作面地质条件发生变化时，需增加用料，队要及时提出增补用料计划，交送地质、计划、材料部门，给予补充材料计划。

（4）领料实行专人审批、专人领料，即：队长审批盖章，领料可凭材料单到材料部门领料，不准他人乱批乱领。

三、严格现场管理制度管成本

（一）工作面用料领用管理办法

1、工作面用料，必须由当日值班干部根据当班的工作项目及用料情况填写用料计划，做到有计划领用，班组可凭用料单到库房领料，库工可凭料单数量发料，不得随意多发乱发。

2、各班用料库工必须当班记帐，做到帐、物相符，防止出现漏洞。

3、日常生产用料及有回收价值的材料配件，必须严格执行交旧领新制度，对交不回旧的，按原价的30%折分扣罚责任者。

4、各班的用料实行谁使用谁领谁负责，不得随意乱扔乱放造成丢失，如因工作责任性不强，造成丢失浪费，按原价折分进行处理罚款。

（二）单项材料管理办法

1、皮带使用管理办法：

（1）各生产班原则上不准乱割皮带，如遇生产中搬卡子、刷边等事故，重新打卡子，需经当班干部批准方可割皮带。

（2）检修班缩皮带，必须采用短节替换所缩的长皮带，以及换下的长皮带要交回井下材料仓库，凡是不按规定任意乱割造成罚款，有1次扣

罚责任者工分10分。

（3）凡交旧皮带长度、宽度不够标准队受到罚款，本队开溜工、缩皮带工要受到相应的珠连长度少于1米扣工分10分，宽度小于10%有1米扣工分10分。

2、高压胶管使用管理办法：

（1）严格执行交旧领新制度，各班组替换下的废旧管如数回收，能修复的要加工修复使用，无加工价值的其旧接头也要回收，无旧管不发新管。

（2）对井下乱扔乱放丢失液管者，丢失1米扣工分20分，不回收旧液管者有1米扣工分5分。

3、截齿使用管理办法：

（1）检修班在检修过程中，要加强截齿座的维护，以免造成截齿丢失。

（2）各班领用截齿时，必须严格执行交旧领新制度，截齿的回收率要达到96%，每回收三个奖5分，达不到回收率每少交1个扣2分。

4、油脂管理办法：

（1）各班组在用油的过程中严格执行使用油拉子，杜绝搬倒大桶倒小桶，造成油脂四处散的现象。如发现一次不用油拉子，扣罚加油工工分10分。

（2）在更换设备时，设备内的油全部回收，不得随机运走，更不得洒在工作面，如不回收造成浪费，扣责任者或班组工分30～50分。

5、单体柱管理办法：

（1）工作面单体柱子按规定要求支够配齐后，必须留有20根备用柱子。

（2）单体柱子、顶梁实行分段管理，分片负责制，即工长名段、工人包片包件，谁分管的范围内出现丢失由谁负责，丢失1根柱子罚款200元，丢失1根顶梁罚款50元。

（3）工作面的备用柱子放在风门里50～80米处，换下的旧柱子运出风门处50米处堆放整齐，最后装车运上井上。

四、加强机电管理

在机电管理方面，我们全力以赴扎实把好机电检修、维护、操作三道关，减少机电事故，降低配件费用支出。

1、把好检修质量关。要求检修班各工种必须按检修图表进行检修，对每台设备、每个部件进行精检、细检，做到不漏检、不留死角，哪怕就是一条松动螺栓，一个不规格的销子都不放过，消除因检修不到位而造成损坏设备和不安全隐患事故的发生，以此保证检修质量，降低事故率，保证生产班正常生产。

2、把好机电设备的维护关。我们综采三队现在所使用的机电设备大多数是修复的陈旧设备，设备使用时期长，工作性能差。针对本队实际，我们要抓好设备维护关，做到勤维护、细保养，把机电事故处理在未发生之前。

3、把好员工的操作关。强化全队各工种、各岗位员工的规范化操作行为教育，提高员工规范化作业意识