《民法典》实施与企业合同学习培训课件PPT.pptx

《民法典》实施与企业合同管理流程再造

目 录《民法典》合同编的新变化第一部分合同管理是公司合规的基础第二部分合同管理流程再造的关键点第三部分

第一部分合同编的新变化举足轻重2020年5月28日第十三届全国人大第三次会议通过的《民法典》，以《合同法》立法成果为基础，融合了法学研究成果和司法解释等，大篇幅编纂了《民法典》的合同编。《民法典》合同编，分通则、典型合同、准合同三部分，共29章526条。《民法典》共1260条，按条文数量计算，合同编所占比例约42%，几乎占据“半壁江山”。

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合同编与《合同法》的关键法条对照

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合同编与《合同法》的关键法条对照

合同编与《合同法》的关键法条对照

第二部分合同管理是企业风险防控的基础

1.合同风险是企业最大的风险，没有严格的合同管理，风险防控无从谈起合同内容不完整，影响合同履行，致使生产经营受到影响。合同权利义务约定不明确，存在或然风险。合同条款不完善，出现加重公司责任或排除公司权利的情形，不利于公司合法权益的保护。经营风险违反相关法律、法规，导致合同不能成立、无效或被撤销。违反相关法律法规、侵害社会公共利益，受到行政或司法惩处。违反股份公司章程和相关内部管理制度，合同不能通过内部批准，影响生产经营。合规风险

2.企业合同管理的概念和原则企业的合同管理是指企业对自身为当事人的合同依法进行订立、变更、转让、履行终止以及审查监督、控制等一系列职能活动的总称，是企业的一种自我管理行为，是企业生产经营管理的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的方方面面。实施合同管理时，必须坚持五项原则：①依法管理原则②动态管理原则③全员管理原则④协作管理原则⑤注重效益原则

企业动态合同管理过程大体可分为四个阶段一合同签订准备阶段的管理二合同签订阶段的管理三合同履行阶段的管理四合同履行后的管理这四个阶段既相对独立存在，又有各自不同的内容和特点，同时，各个阶段之间又有着密切的联系，不可分割，共同构成一个完整的管理过程。

1.合同签订准备阶段的管理谁是你的目标客户履约能力、偿付能力市场调查 资信调查 科学决策确定签约目的和签约对象

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3.合同履行阶段的管理建立合同台帐，落实合同任务监督检查，保证合同实现按约定履行合同义务验收与结算

4.合同履行后的管理搞好售后服务收集和反馈信息处理合同争议

第三部分合同管理流程再造的关注点

陈发树与云南红塔集团有限公司一般股权转让侵权纠纷二审民事判决书最高人民法院|（2013）民二终字第42号|2014-07-16陈发树与云南红塔集团有限公司股权转让纠纷申请再审民事裁定书最高人民法院|（2015）民申字第1号|2015-05-07【案例讨论】如果在民法典实施后，陈发树会怎样？

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【案例】最高人民法院|（2013）民二终字第42号【基本案情】2009年9月10日，红塔有限公司与陈发树签订了《股份转让协议》，约定红塔有限公司将其持有的占云南白药集团总股本12.32%的本案争议股份全部转让给陈发树，对价为每股33.543元，总价款22亿元，在转让协议签订后五个工作日内一次性付清。该协议第三十条约定，转让协议自签订之日起生效，但须获得有权国资监管机构的批准同意后方能实施。《股份转让协议》签订后，陈发树按约将22亿元（含之前交付的竞聘保证金）支付到红塔有限公司指定账户。2012年1月17日，中烟总公司作出《关于不同意云南红塔集团有限公司转让所持云南白药集团股份有限公司股份事项的批复》，云南中烟公司和红塔集团公司也随即作出了不同意本次股份转让的相关批复。2011年12月21日，陈发树向云南高院起诉，请求：1、确认《