名嘉工程管理制度.doc

淮安金华置业有限公司

工

程

管

理

制

度

二月

目录

工期管理制度3

质量管理制度7

施工现场安全文明管理制度12

竣工验收管理制度20

工程例会制度26

工程事故解决制度27

项目投资估算管理制度29

预结算及支付管理制度49

变更及签证管理制度68

工程造价管理职责流程73

规划设计分析与概念设计管理制度77

建筑工程设计管理制度81

技术管理制度88

装饰施工质量管理制度96

装饰施工安全管理制度99

装饰施工造价管理制度101

装饰设计图会审制度104

潜在投标人考察制度106

招标工作操作制度117

评标工作操作制度124

议标工作操作制度131

工程协议管理制度133

工程招标采购协议管理职责及流程142

招标考察管理制度146

项目公司物资设备管理规定147

项目公司材料协议部奖罚条例150

甲方订供材料（设备）操作流程152

工期管理制度

目的

为建立有效的工期管理约束机制，强化公司对项目工期管控力度，保证项目建设工期管理目的的实现工程部对施工工程中的工期实行严格管理。

1工期策划规定，工期要根据销售部，招商部，决策层领导对工期的规定及意见，制定出工期计划，并排出关键节点。

2工程部根据项目开发总计划规定、监理单位及总分包单位编制项目总进度计划及各阶段性计划，按照准备阶段、施工阶段、环境阶段、交付阶段划分，明确总工期及各阶段工期，其中：

（1）准备阶段：明确施工许可证办理、三通一平等相关工作完毕时间

（2）施工阶段：明确基础工程、主体工程、装饰工程、附属工程等各阶段工期及总工期。

（3）环境阶段：明确绿化、道路、管网等各阶段工期及总工期。

（4）交付阶段：明确工程验收、申办各项手续、资料整理归档、交付，与物业管理衔接等各阶段工期及总工期。

进度计划绘制（并附文字说明各阶段开始及完毕时间），经公司总经理审核后，下发给项目部执行。

3工程部根据批准的总进度计划安排各施工项目部编制年度计划、季度计划、月计划，并编制具体的保证措施。

4如工程进度与计划进度有变化，经公司领导批准后，由工程部按调整后的计划安排各项目部进行实行。

5每周向公司报告工期方面重点核对工期情况、分析工期滞后的因素、已采用的补救措施及下一步采用的补救措施。

6工期过程控制

6.1周进度计划的控制

工程部（监理进场后可由监理公司组织，项目公司相关人员参与）每周三召开一