公司奖惩管理范本超细含流程图及表格.docx

目录

TOC\o1-3\h\z\u1. 范围 4

2. 目的 4

3. 定义 4

4. 参考 4

5. 职责 4

6. 附件 5

7. 实行与修订 5

8. 内容 5

8.1. 奖惩管理总则 5

8.2. 奖励管理 6

8.3. 处罚管理 9

员工奖励建议报告 16

员工违纪事件报告 17

员工处罚解决书 18

员工处罚案件登记表 19

范围

本文规定了公司对所有在职工工在岗期间言行的规定，及当言行给别人或公司带来影响时，所做的奖励或处罚的管理准则，内容重要涉及奖惩总则、奖惩分类、奖惩的解决标准、条款以及实行程序等。

本文合用于公司全体员工，涉及但不限于正式协议员工、外派分子公司的管理人员、试用期员工、临时工、实习生、驻外工作人员、签订劳务协议人员等。

员工奖惩制度是公司的基本行为准则，关联于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度，各部门可依据业务需要建立基于业务管理的实行细则，实行细则必须符合本文献规定且需报人力资源部审批和备案；本文作为公司级制度，与部门级制度的关联：公司级更一般，部门级更特殊；公司级覆盖面更广，部门级管理更细；公司级重原则，部门级重灵活；两者产生矛盾时依本制度执行。在平常作业过程中，部门依据管理需要，酌情解决员工事宜，可采用口头形式给予表扬与批评，如需进行书面奖励与处罚，一律按照本文规定执行。

本文重要用于指导、监督、稽核员工在岗的言行举止，员工在职场中的良好言行举止，不能仅靠本文约束，而是需要通过各种法规、指南、规章制度的学习理解来形成。

奖惩制度作为员工关系管理的一部分，只体现对员工偶发行为的约束，至于员工关系管理中关于劳动仲裁、解约等情形，不在本文中作具体描述。

目的

用以指导员工的工作言行，形成员工自我约束的制度氛围，并以此正向引导全公司激发正能量，处罚不妥言行。

公司建立奖惩制度是对绩效管理的补充措施，为人力资源部和各部门管理者解决偶发事件起到有章可循的作用，同时也为公司内各项规章制度贯彻执行提供良好环境。

既要使员工得到心理及物质的满足，又要达成激励员工勤恳工作、奋发向上、争取更好业绩的目的；既要促使员工达成并保持应有的工作态度和工作效率，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。

定义

奖励：指对个体的某种行为，给予肯定与表扬，使其保持该行为。

处罚：指对个体的某种行为，给予否认性的评价，使其不再从事该行为。

参考

《中华人员共和国劳动协议法》

《中华人员共和国劳动协议法实行条例》

《公司保密制度》

《员工行为规范》

职责

决策层高管-人力资源分管领导：

对奖惩管理具有最终决策权，负责对奖惩案件进行审批，根据案情描述拟定最终奖惩等级。

人力资源部：

决策权：负责本文的建立与维护，并在执行中依需要“修正”本文。

监督权：对各部门实行奖惩管理的过程予以监督。

执行权：

负责受理并组织调查核算每项奖惩事件的真实性与客观性，依据本文规定制订《奖惩决定》及组织贯彻执行；

在解决员工辞退事件中，协同部门完毕签订《员工处罚解决书》、与被解决员工的辞退面谈等工作。

董秘办法务专员：

协助人力资源部解决劳资纠纷,拟写和审核解除劳动关系协议书等文献；

经办或协助外聘律师办理公司劳动仲裁事宜。

各部门管理者：

在奖惩管理中具有执行权，为员工奖惩管理的第一负责人；

根据管辖部门的员工表现，结合绩效管理以外的偶发事件，可审核提请对员工的奖惩需求；

配合人力资源部组织的奖惩事件调查，参与讨论并提供奖惩意见；

在人力资源部组织参与下，与员工沟通并签订《处罚责任书》。

工会：

在奖惩管理中具有监督权，监督整个奖惩管理的合法、合理性；

负责维护职工的合法权益，维护公司正常的管理秩序；

参与职工劳动争议调解工作。合理合规的提出工会协调的意见。

附件

附件1：《员工奖励建议报告》

附件2：《员工违纪事件报告》

附件3：《员工处罚解决书》

附件4：《员工奖惩记录登记表》

实行与修订：

本文献经公司员工代表会议讨论通过并经公司批准后，自正式发布之日起实行。本规定解释权归人力资源部。人力资源部将根据国家和深圳市地方法律法规的变化及公司发展的需要，适时修订本文献。

内容

为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步推动制度建设和公司文化建设、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

奖惩管理总则

法律体现：奖惩管理基于法律、法规的规定而制定，重要对员工的在岗言行进行适当约束，如员工言行触犯国家的法律、法规，将移送公安机关解决，导致公司经济损失的，负责人应补偿公司的经济损失。

价值观体现：本文依据公司核心价值观“科学、实证、勤勉、和