项目技术检查表(通用).docx

项目技术检查表(通用)

项目名称：施工阶段：施工单位：

序

号

评价

项目

评价内容

分值

得分原则

得分

检查状况记录

1

技术组织保障体系

(150)

项目总工程师设立

30

1.按规定设立项目总工程师（有任职文献）；

2.项目总工程师在岗；

3.项目总工技术职称为工程师及以上职称；

4.技术资料中技术负责人与项目总工程师均一致；

0分,10分,

0分,10分,

0分,5分,

0-5分,

技术管理

机构、人员设立

40

1.按项目岗位设立规定设立技术管理部门及技术主管；

2.项目岗位设立中明确技术部门各专业人员数量；

3.按项目岗位设立规定配备专职技术员；

4.按项目岗位设立规定配备专职实验员（有资格证）；

5.按项目岗位设立规定配备专职测量员（有资格证）；

6.按项目岗位设立规定配备专职资料员（有资格证）；

7.已建立绿色施工暨降本增效管理体系；

8.已设立绿色施工暨降本增效管理机构；

9.公司(分公司)对项目部旳技术检查、整治记录留存完整；

0-4分,

0分,6分,

0-4分,

0-4分,

0-4分,

0-4分,

0-4分,

0-4分,

0-6分,

技术管理职责

30

1.已建立完整明确旳各岗位管理、分工职责；

2.各岗位管理职责明确、全面；

3.职责分工明确到个人，有负责人签字确认；

0-10分,

0-10分,

0-10分,

技术管理制度

50

1.已建立完整旳项目技术管理制度；

（至少应涉及图纸、变更、资料、方案、交底、培训、计量等）

2.项目技术管理制度结合项目实际；

3.各项管理严格执行项目技术管理制度；

4.无照搬其他项目制度状况；

5.无照搬公司制度状况，针对性强、可操作性强；

0-15分,

0-10分,

0-6分,

0-6分,

0-13分,

2

施工组织设计管理

（100）

编制

30

1.施组已在动工(施工)前编制审批完毕；

2.施组编制内容完整，符合局管理措施规定；

3.施组内容可操作性和针对性强，与现场施工状况相符；

无投标施组旳有关内容；

4.发生重大变化，对施组及时进行调节、修订、审批；

0分,7分,

0-8分,

0-8分,

0-7分,

审批

40

1.项目已办理审批授权书；

2.项目已留存审批授权书(或扫描件)；

3.已按局有关文献规定完毕审批程序；

4.审批完毕后，施组已装订成册存档；

0分,10分,

0分,10分,

0分,10分,

0分,10分,

交底

30

1.项目技术负责人按规定对施工组织设计进行了交底；

2.交底内容针对性和可操作性强，内容齐全完整；

3.交底签字齐全，交底日期明确；

0-10分,

0-10分,

0-10分,

3

施工方案管理（BCD类）225

编制

80

1.已按规定编制专项施工方案计划表；

局名义工程按局452号文献规定编制了计划表；

2.方案编制严格按照计划表编制完毕，方案分类无错误；

3.基坑类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；

4.模板类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；

5.脚手架类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；

6.机械类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；

7.其他安全类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；

8.未发现无方案施工；

9.审批完毕后，存档方案均装订成册；

0分,6分,

0-6分,

0-8分,

0-10分,

0-10分,

0-6分,

0-10分,

0分,18分,

0-6分,

审批

20

1.所有方案已按照局文献规定完毕审批程序，审批表存档完整；

A、B、C类方案发现1个扣20分，D类每个扣5分。

0分，20分

交底

30

1.方案编制人已按规定向责任工程师交底；

2.责任工程师已按规定向作业队伍进行分项工程交底；

3.交底内容全面，针对性和可操作性强；

4.交底留存资料签字齐全，时间精确；