目标管理制度.doc

山西金晖煤焦化工有限公司

目的管理制度

盛勤管理征询

2023年12月

目录

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第一章总则 1

第二章目的的设定 1

第三章目的的执行 2

第四章公司的目的管理 3

第五章部门的目的管理 4

第六章岗位的目的管理 5

第七章考核结果的运用 7

山西金晖煤焦化工有限公司目的管理制度

第一章总则

为提高山西金晖煤焦化工有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实行公司的发展战略和规划，客观、准确地评价部门和员工的工作绩效，使公司对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为公司及相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，保证公司总体目的的实现，制定本制度。

目的管理是公司的基本管理制度，公司及所属各部门、各岗位的工作都要围绕目的进行。

公司目的管理应遵循以下原则：

（一）有监督的授权原则；

（二）责权利相统一的原则；

（三）结果为主，注重过程；

（四）公开、公平、公正。

公司人力资源部为目的管理及考核的归口管理部门，负责公司目的管理制度的制定、修改、解释、实行和培训。

公司设立考核委员会，由总经理任考核委员会主席，负责对全公司考核工作进行指导、监督、检查和协调。

各部门设立考核小组，由各部门负责人任考核小组长，负责各自部门的考核工作。

本制度的合用范围是公司及所属各部门和岗位。

第二章目的的设定

公司的目的管理分为三个层次：

（一）公司目的；

（二）部门目的；

（三）岗位目的。

目的管理的程序是：

（一）设定公司目的；

（二）设定部门目的；

（三）设定岗位目的；

（四）执行目的；

（五）评估、考核目的执行情况；

（六）反馈。

设立目的应注意，公司目的、部门目的及岗位目的应保持一致性，下级目的要以完毕上级目的为基准，其目的值不应低于上级目的，不得与上级目的相违反。

各部门、各岗位完毕目的所需上级及其他部门及岗位配合的事项应事先考虑周详，协商拟定。

所有的目的都应当涉及下列内容：

目的的名称和具体内容；

目的的下达者；

目的的执行者（涉及组织和岗位）；

目的的完毕标准；

目的的时效。

制定目的应与本部门或本岗位职责相称，应避免以下两种情况的出现：

（一）目的反复，即上下级岗位所定目的完全相同，或同级部门所定目的完全相同；

（二）目的断层，即下级所定目的脱离上级所定目的，形成上级目的无人执行的情况。

所有目的的制定均应由上下级人员共同商定。上级人员应及时向下级人员介绍自己制定的各项目的及工作计划，与下级人员分别商定次级目的。上级人员应充足听取下级人员选定目的的想法和意见，给予必要的授权、指导和帮助，为下级人员完毕目的提供条件。

第三章目的的执行

公司应对目的的执行过程进行有效地监控，以保证目的的实现。

在目的的执行过程中，应体现下列原则：

（一）目的下达者应保证目的执行者有充足的授权，以保障目的的顺利完毕且充足调动其积极性；

（二）目的下达者应保证目的执行者获得有关目的完毕所必需的信息；

（三）目的执行者应积极向目的下达者报告其目的执行进展；

（四）目的下达者应及时跟进，指导目的执行；

（五）例外情况由目的执行者、下达者共同解决；

（六）目的下达者应协调部门内外关系，为目的执行者完毕目的提供支持。

目的执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重限度与影响大小，按下列情况酌情解决：

（一）该问题仅属个别问题，不致影响公司目的或部门目的的完毕时，由目的执行者与直接上级商定解决；

（二）该问题将影响公司目的或部门目的的完毕时，由直接上级协调有关单位商定解决或上报公司办公会议或部门办公会议协商解决办法；

（三）由于客观环境因素影响而使目的执行发生困难，无法解决时，可由目的执行者提出修订目的申请，经上级领导核准后，对目的计划进行修改，该项目的同时免于考核。

第四章公司的目的管理

公司的目的考核每年进行一次，公司的年度目的涉及：

（一）销售收入；

（二）利润总额；

（三）累计货款回收率。

公司的目的通过公司经营层与董事会的协商，由公司董事会决定和考核，考核应在次年的3月10前完毕。

公司年度目的的考核公式如下：

（一）公司目的得分＝（销售收入考核得分＋利润总额考核得分＋净资产增长率考核得分）×累计货款回收率

（二）销售收入考核得分＝实际销售收入÷计划销售收入×40

（三）利润总额考核得分＝（实际利润总额－计划利润总额）÷计划计划利润总额×60＋60

公司经营目的的实际完毕额以公司财务部或社会审计机构审定的数据为准，审计须按国家有关法规及公司相关规定进行。

第五章部门的目的管理

本制度中所称部门涉及各职能部门和车间。

部门目的是在公司目的拟定后，根据公司目的中各部