全过程工程咨询管理实施方案.docx

全过程工程询问治理实施方案

本方案编制依据：

《输变电建设工程全过程工程询问导则》征求意见稿〔T/CEPCA001-2023〕

国家电网业主工程部标准化治理手册〔2023版〕

工程询问效劳机构

成立工程询问效劳机构

依据工程询问效劳合同商定的效劳内容、效劳期限，以及工程特点、规模、技术简洁程度、环境等因素确定工程询问效劳机构的组织形式和规模，成立工程询问效劳机构。

工程询问效劳机构实行工程询问工程经理责任制，人员由工程询问工程经理、专业询问工程师和其他关心人员组成。

工程询问工程经理：具有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册构造师、注册电气师或一级注册建筑师的执业资格，并在工程询问效劳单位注册，也可是省部级以上专家委员会工程类专家。

工程询问工程副经理：由工程询问效劳单位任命，在工程询问工程经理领导下，行使相应职责。

专业询问工程师：依据工程规模大小和技术简洁程度的不同设置，岗位应满足全过程工程询问效劳需要。专业询问工程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括：a〕质量治理岗位；b〕安全治理岗位；c〕技术治理岗位；d〕造价治理岗位；e〕建设协调岗位；f〕进度治理岗位；g〕物资治理岗位；h〕合同治理岗位；i〕工程信息及档案治理岗位；j〕BIM治理岗位。

工程询问效劳机构组织机构参考图：

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工程询问人员职责

工程询问工程经理职责：a〕确定工程询问效劳机构组织形式、人员构造及其岗位职责，并依据工程进展准时调配工程询问治理人员；

b〕检查、考核工程询问副经理、专业询问工程师及其他人员的工作绩效；c〕组织编制工程询问效劳规划等工程询问筹划文件。受建设单位托付，组织编制工程建设治理纲要；d〕组织上报工程设计、施工、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施工和物资供给商的合同执行状况及资信进展评价；

e〕协调政策处理工作，重大问题准时上报；f〕组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施工承包商现场质量、安全治理体系的建立及运行状况；g〕审批设计、施工承包商编制的工程实施筹划文件，并组织对全体工程询问效劳机构人员进展筹划文件的交底和相关治理制度、标准、规程标准的培训；h〕组织工程初步设计内审，审批重大设计变更和技术方案，全面落实设计、设备、工艺等标准化建设要求；

i〕组织审查承包商施工组织设计及〔专项〕施工技术方案；j〕组织或催促相关单位准时开开放工手续办理工作，推动落实标准化建设要求；审批开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；k〕组织检查工程安全、质量、进度、造价、技术、信息治理工作打算的落实状况，进展分析和纠偏；主持召开工程月度例会或专题协调会，协调解决存在的问题；l〕参与建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查，组织承包商做好迎检工作；参与工程安全事故〔件〕和质量事故〔件〕的调查；m〕组织审批和处理设计变更、工程签证。审核工程进度款和设计费支付申请，审核上报月度用款打算；审批工程安全文明施工费使用打算；n〕审批施工承包商的竣工申请，组织工程预验收；o〕参与启动竣工验收，组织整改消缺，帮助组织工程移交；p〕组织编写工程质量评估报告，组织编写工程询问工作总结，组织整理工程询问效劳机构文件资料；

q〕组织审核承包商工程结算，协作建设单位办结工程结算及竣工决算；r〕参与工程竣工验收，负责协调投产后质保期内效劳工作；帮助建设单位开展达标投产和创优工作；

s〕组织