公司董事会工作汇报.pptx

;会议议题;;;;截止12月29日，会所共接待入院参观客户xx人次，成功转化为有效消费客户xx人次，转化率xx%。参观月子房顾客数量为xx人，实际成交xx间，成交率xx%。其中，套间x套，单间x套，年销售总毛利xx万元；水育部、产康部整年接待客户xx人次。办理会员、拓客、体验VIP卡xxx人次。月子房、产康部、水育部、商品销售4大板块，年销售总毛利xx万元。;1.年度业绩完毕状况;;;;;

;;;;;;;三、企业经营总体方略;;调整战略布局行动

立足xxx健康服务有限企业框架，在研究论证广泛征求意见基础上，重新修订体系组织架构，将xx会所归拢至企业下属分支机构，将部分岗位进行优化或补充编制（1月底前完毕，责任部门：企划部）。筹办组建母婴产业技能培训学院，适时组织开班典礼（3月底前完毕，责任部门：行政部）。扩大会所产康部规模，力争将稳定顾客增长至xx名，视情将产康师队伍扩展至xx名，增长备份员工x名。（贯穿整年，责任部门：行政部负责招聘，产康部负责培养使用）;创新拓客引流行动;;;;;

要积极走出去,对接大品牌合作商,引进更多中高端产品,加紧经营产品构造调整,构建新的商品销售增长点；要树立“校企合作”意识,积极对接外省市著名卫校，加紧引进一流人才,为企业发展培育第一资源,积累第一资本；x月份以来，会所先后从一、三以及xx医院，引流客户x人。，要继续同这些大院积极对接，扩大我们的社会影响力，力争事半功倍以逸待劳，引流更多客户。;必须坚持以客户为中心。;