公司组织架构组建.ppt

企业组织架构调整提议;怎样调整企业组织架构？;一、什么是企业组织架构？;

直线制是一种最早也是最简朴的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一种上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。直线制组织构造的长处是：构造比较简朴，责任分明，命令统一。缺陷是：它规定行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理多种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的状况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只合用于规模较小，生产技术比较简朴的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不合适。

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职能制组织构造，是各级行政单位除主管负责人外，还对应地设置某些职能机构。这种构造规定行政主管把对应的管理职责和权力交给有关的职能机构，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的长处是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，能充足发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作承担。但缺陷也很明显：它阻碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制。;

直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置对应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增长了参谋机构。直线职能制组织构造的长处是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥多种专家业务管理的作用。直线职能制组织构造的缺陷有：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易反复，导致效率不高。2.若授权职能部门权力过大，轻易干扰直线指挥命令系统。3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。4.也许增长管理费用。;

事业部制是在一种企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。长处：责权利划分比较明确，能很好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为关键，可以保证企业获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活??，能为企业不停培养出高级管理人才；缺陷：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理规定高；3)分权也许架空企业领导，减弱对事业部地控制；4)事业部间竞争剧烈，也许发生内耗，协调也较困难。;

矩阵制是在组织构造上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的构造，称为矩阵组织构造。长处：加强了横向联络，克服了职能部门互相胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充足运用；具有较大的机动性，任务完毕，组织即解体，人力、物力有较高的运用率；多种专业人员同在一种组织共同工作一段时期，完毕同一任务，为了一种目的互相协助，互相激发，思绪开阔，相得益彰。矩阵构造的缺陷：组员不固定在一种位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。;网络型组织构造是在现代经济社会中外部环境尤其是信息技术不停发展的条件下出现的,是一种灵活的、自适应的企业组织构造形式。由于信息技术的出现，首先信息传递的快捷使得企业的高层管理者可以直接与企业的职工对话，另首先信息技术带来的高效率专业服务可以把本来的一部分职能部门合并到一起。这样,企业就可以由较少的模块或单元构成,每个单元不仅可以与企业内部的其他单元很以便地沟通,并且还可以直接接触到充足的外部环境信息。;;怎样调整企业组织架构？;以市场为导向，提高企业管控能力;二、为何要进行企业组织架构调整？;企业发展历程;;?明确的、鼓舞人心的企业发展远景目的

?实现远景目的所需的积极的致胜战略

?雄心勃勃的业绩目的

?保证战略有效实行的企业组织构造

?分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系

?指导企业发展方向，指导下属业务单元经营发展及

增进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序

?保证所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的鼓励机制

?平常经营活动所需的专业技能及程序

?保证企业经营安全，规避风险的内控程序;;二、为何要进行企业组织架构调整？;怎样调整企业组织架构？;1、需要明确如下三个问题;目的;3、集团企业常见的三种最基本的管控模式;4、财务控制型的管控模式：是指母企业通过投资入股子企业，成为子企业的股东，母子企业之间更类似于投资者与被投资者的关系。;经营目标;经营目标;7、战略财务型和战略管理型的管控模式：在母子企业的集分权关系、管控手段等方面都展现出某种过渡状态。;;9、高层的定义和重要职责;10、中层的定义和职责;11、基层的定义和职责;12、计划、控制型职能部门的定义和职责;13、支持、服务