公司绩效管理体系的实施方案.pptx

企业绩效管理体系的实行方案;建立以战略为导向的绩效管理体系设计环节;高效的绩效管理体系是企业实现运行目的的重要的工具;成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在方略、流程、组织文化和信息技术等方面的体现，而不局限于财务方面;以平衡记分卡为关键的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一;通过强调描述方略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完毕而到达最终的财务目的;为企业提供一套从企业到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目的，保证各组织之间的目的协调一致;企业的发展战略规定企业具有下列各个领域中的关键成功要素;这些关键成功原因之间存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目的和战略;提高内部营运效率;提高前期筹划水平;确定详细岗位的KPI，形成业绩协议;确定详细岗位的KPI，形成业绩协议;确定详细岗位的KPI，形成业绩协议;确定详细岗位的KPI，形成业绩协议;确定详细岗位的KPI，形成业绩协议;确定详细岗位的KPI，形成业绩协议;确定详细岗位的KPI，形成业绩协议;确定详细岗位的KPI，形成业绩协议;确定详细岗位的KPI，形成业绩协议;确定详细岗位的KPI，形成业绩协议;;关键绩效指标设计原则;乾豪企业级关键指标;企业高层岗位绩效指标阐明;企业中层及如下员工绩效指标阐明;高层岗位绩效指标：工程总监;高层岗位绩效协议：工程总监;部门经理岗位绩效指标：企业管理部经理;部门经理绩效协议：企业管理部经理;一般员工岗位绩效指标：造价员;能力指标;态度指标;绩效考核体系设计／调整流程;绩效考核体系设计／调整流程（续）;绩效考核体系设计／调整流程（续）;员工绩效考核流程;员工绩效考核流程（续）;严谨的业绩考核流程在企业内部各个层次均应得到实行;例如，材料部的材料员，他们的考核关系如下图所示：;季度考核详细操作流程;材料员季度考核详细操作流程;材料员季度考核表一（季初填写）;材料员季度考核表二（季末填写）;年度考核详细操作流程;材料部经理年度考核详细操作流程;材料部经理年度考核表;材料部经理年度考核表（续）;考核投诉流程;企业各系列季度和年度考核指标和权重分派;季度考核成果应用;年度考核成果应用;年度考核成果应用;年度考核成果应用;年度考核成果应用;;乾豪绩效管理体系实行提议;;;薪酬构造;薪酬设计的流程;薪酬方略的考虑原因;薪酬设计的基本思绪;多层次薪酬构造;多层次薪酬构造;多通道晋级体系;多通道晋级体系;;乾豪地产薪酬体系;乾豪地产薪酬方案;岗位工资等级分布图;岗位工资等级原则分布图;岗位工资等级原则分布图;乾豪企业新的岗位等级工资;岗位工资确实定;薪资构造;薪资构造;薪资构造;年薪制;年薪制;年终奖发放原则提议方案;年终奖发放原则提议方案;董事长项目奖发放原则提议方案;提成工资制;津贴方案;津贴方案;福利方案;福利方案;福利方案;福利方案;;新旧工资对比;工资总额测算;薪资方案的影响;员工薪资的过渡;薪资表的调整