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集团培训管理办法

目的

根据员工成长的“721理念”：个人的成长70%来自于工作实践，20%来自于他人的反馈、辅导及交流，10%来自于培训学习活动，培训学习是员工成长的手段之一。为创建学习型组织及不断开发员工潜能、提高员工职业素养和知识技能以满足员工职业发展和公司经营发展的需要，特制定本管理办法。

适用范围

本管理办法适用于与xxxx有限公司及境内全资、控股子公司签订劳动合同的正式员工，退休返聘员工，借调员工及实习生等人员的培训管理参照本管理办法执行，下辖成员企业参照使用。

职责

员工

在培训前提出培训申请，培训结束后及时提交培训反馈和进行培训分享；

将培训学习知识转化到工作实践中，不断促进自我提升和成长。

各中心/部门负责人

组织实施部门级培训，并对培训进行跟进、评估，促进效果转化；

分析并向人力资源中心反馈部门培训需求；

提供相关专业培训信息，协助人力资源中心丰富培训资源；

审核部门内员工的培训学习申请。

财经管理中心

负责审批及下达培训预算；

按照《费用报销管理制度》要求，审核并报销支付培训费用；

审核并报销支付专项培训学习或取证相关费用等。

人力资源中心

负责本文件的最终解释和修订；

调研分析收集公司培训需求，根据需求规划公司培训项目；

管理公司培训预算，包括年度培训预算编制与分配；

在预算范围内审批部门级、公司级和集团级培训；

协助