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管理人员素质测评表

填表说明

为客观评价公司管理人员的素质水平，我们设计了本表。本表从管理人员的必备素质出发，以定性测评的方式对管理人员进行全面的评判。对管理人员的素质评价从品德素质、能力素质、知识素质、身心素质和工作成绩五个方面进行。

本表设计时主要注重以下方面：

1、针对物业公司管理人员特点选择评价要素，避免造成系统误差。同时根据现代企业的管理要求提出了许多合适的评价要素。

2、评价要素的选取全面，基本上覆盖了管理人员应具备的素质。

3、采用定性评价的方式。由于评价要素较多，考虑到测评的可行性，我们采取定性评价的方式。同时，由于管理要素多为抽象的，将其量化也没太多必要，因而采取定性评价的方式是较好的方式。

4、要素都进行了简洁、明确的定义，从而避免了因测评人对概念理解不同而造成的偏差。

填表方法：

1、针对每一项素质，对被测评人做出评价，在相应的空格中打上“√”即可。

2、针对本表后所附问题，请根据实际情况认真填写。

物业管理公司

管理人员素质测评表

测评对象姓名： 测评日期：测评对象所任职位：

A品德素质

求实精神：

讲求客观实际，对工

作本着实事求是的

态度。

民主性：

解决问题时，能够深

入群众、集思广益。

原则性：

是非观念明确，并且

能够在工作中身体

力行。

合作性（协作性）：

与其他人员配合完

成工作的情况。

相容性：

处理人际关系时，心

胸宽广，能够求同存

异，化解矛盾。

纪律性：

服从上级主管的管

理，遵守公司各项工

作纪律的情况。

廉洁性：

严于律己，正确的运

用权利，不以权谋

私。

责任心：

对本岗位的工作职

责和其他承接的任

务的承诺。

B能力素质

S（优秀）A（良好）B（合格）C（较差）D（极差）

S（优秀）A（良好）B（合格）C（较差）D（极差）

1、决策能力：分析问题，进行预测并作出决断。

2、计划组织能力：预先系统地、有组织地安排工作并加以执行的能力。3、创新能力：注意寻找完成任务和解决问题的新途径、新方法。

4、用人授权能力：合理分派下属工作并进行适当的授权，充分发挥下属潜能。

5、人际关系能力：与他人进行人际交往，建立和保持和谐的工作关系的能力。

6、应变能力：处理意外复杂情况表现出的适应性和灵活性。

7、学习能力：接受新知识的能力和速度；是否能记忆、吸收并加以运用。

8、说服能力：说话注重技巧，通过说明道理使对方接受自己的观点。9、协调能力：妥善处理各部门的相互关系，共同达到工作目标的能力。

C知识素质

S（优秀）A（良好）B（合格）C（较差）D（极差）

1、政策水平：对党和国家方针、政策的理解贯彻程度和政策理论水平。

2、专业知识：对本行业知识、本专业知识的掌握程度。

3、管理知识：

包括生产管理、经营管理、财务管理、人力资源管理等方面的知识。

4、政策法令：

对经济方面的法令、条例、规定和制度的了解程度。

D身心素质

1、体质和精力：相

S（优秀）

A（良好）

B（合格）

C（较差）

D（极差）

对于工作要求来讲

精力的充足程度。

2、情绪稳定性：

不因个人的喜好、憎

恶影响工作。

3、事业心：

积极进取，工作热情

高。

4、自知之明：

具备正确评价自我

的能力，并针对实际

情况调节自我行动。

E工作成绩

S

S（优秀）A（良好）B（合格）C（较差）D（极差）

1、工作成果：

正常条件下完成的工作量和工作的全面准确程度。2、工作效率：工作的成果与所投入的时间、财力、物力之间的对比关系。3、在群众中威信：工作和领导方式为下属员工接受的程度。

正常条件下完成的工作量和工作的全面准确程度。

2、工作效率：工作的成果与所投入的时间、财力、物力之间的对比关系。

3、在群众中威信：工作和领导方式为下属员工接受的程度。

相关问题：

1、您和被测评人共事多长时间了？

2、您对被测评人的综合印象如何？他是否是一位优秀的管理人员？

3、您认为一名优秀的管理人员应当具备的重．要．素质有那些？请列举前10个。可以从本测评表中选择，也可以自己补充。

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）

（9）

（10）