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项目执行手册

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目的

本手册重要是讲述了如何来执行项目，以便更好的促进“全球产品方案”的发展：

产品

产品附件

解决方法

服务

合用范围

此手册合用于所有的“手机领域”，以便定义，设计，生产，生产以商务为目的基本元件。这里所阐述的方法必须应用到每一个符合的项目当中，特别是应当和有争议的产品方案的约束条件保持一致。

与项目执行手册（PIM）一起的尚有项目发展计划（PDP），有项目经理负责，并且保持最基本的（PIM）程序；它包含了程序(PIM)里面的所有改编后和精简后的内容。

参考

质量保障手册

产品质量保障程序

风险评估程序

Alpha和beta测试程序

CRQ程序

GSM项目指导组织（法语）

决策表格

参与者临场表

总则

项目生命周期

项目生命周期是由下面附件组成的：

技术层面的发展

产品的生命周期

产品方案的销售周期

项目的执行，基于生命周期，它由10个阶段组成。

每一个阶段，除了最后一阶段，都以所谓的“决定评审”（DR）来结束本阶段，DR代表十分正式的“做出决定”程序。最后一个阶段，我们称之为“生命结束阶段”，也是由“决定评审”来关闭。

每一个“阶段”（phase）,因其具有不同的任务目的而不同于其他阶段，每一个阶段的执行由“项目经理”来负责。

序号阶段决定评审

1机会分析ORopportunityreview

2可行性研究DR0feasibilityreview

3产品定义DR1projectstartupreview

4原始模型发展TSRToolstartreview

MIR*mockupintegrationreview

PIRprototypeintegrationreview

DR2preserieslaunchreview

5商务启动CKRcommercialkickoffreview

6商务准备DR3commerciallaunchreview

7小批量生产DR4productreleasereview

8逐步增长产量DR5productprocessqualificationreview

9量产DR6changetoend-of-lifereview

10endoflife

(*):取决于无限/数字化得发展复杂限度，项目组可以自行决定是否要跳过这一模型集成阶段。

应用新的“技术砖”

“技术砖”（technologicalbrick）是产品集成模型的一个基本的组件。它也许和硬件，软件，机械和或工业领域相关联在一起。（比如：无限砖，装饰砖，BGA砖）

看指定商品的性质，也许还需要其他新的但目前达不到的技术砖。

这样的情况下，第一步我们要做的决定需要符合以下条件：

在第一个技术砖集成阶段取得结果之后，我们才干到DR1的阶段。而第一个结果必须保证和拟定事情的可行型，并且定制时间表。

MIR/TSR必须在集成评审取得成果之后进行。

保证技术砖贴近产品，可保证我们在产品的后续工作之前就得以把一部分障碍去除。

项目组织和管理

定义

PIM应和我们商务方案（产品，附件，解决方式）里基本元素的定义，设计，建造，生产相匹配。

A由阿尔卡特开发创建的产品

B采购的产品（依照规格或文献而开发制造）

C与服务器，电脑，个人数字助理的兼容性

以下是应在DR1的阶段实现的大约目的，可为项目参考。

A时间表（方向，时间评审）

B质量（FPY，返修率）

C数量（逐渐增长）

D成本（FCP，预算）

E产品性质（市场规格）

不管是合作方和或分包商，双反都应达成一致。

项目结构

项