地产公司组织结构部门职能岗位职责.pptx

过渡期组织构造方案;市场营销部功能描述;市场营销部功能描述（续）;工程技术部功能描述;工程技术部功能描述（续）;工程技术部功能描述（续）;项目筹办组功能描述;项目部功能描述;项目部功能描述（续）;经营管理部功能描述;经营管理部功能描述（续）;经营管理部功能描述（续）;财务部功能描述;财务部功能描述（续）;人力资源部功能描述;审计监督部功能描述;审计监督部功能描述（续）;审计监督部功能描述（续）;总经理办公室功能描述;总经理办公室功能描述（续）;总经理办公室功能描述（续）;总经理办公室功能描述（续）;;职位阐明书：总经理;职位阐明书：总经理（续）;职位阐明书：总经理（续）;职位阐明书：总经理（续）;职位阐明书：财务总监;职位阐明书：财务总监（续）;职位阐明书：财务总监（续）;职位阐明书：董事会秘书;职位阐明书：董事会秘书（续）;职位阐明书：市场营销副总;职位阐明书：市场营销副总（续）;职位阐明书：市场营销副总（续）;职位阐明书：工程技术副总;职位阐明书：工程技术副总（续）;职位阐明书：工程技术副总（续）;职位阐明书：经营管理副总;职位阐明书：经营管理副总（续）;职位阐明书：经营管理副总（续）;;职位阐明书：市场营销部－市场营销部总经理;职位阐明书：市场营销部－市场营销部总经理（续）;职位阐明书：市场营销部－市场开发主管;职位阐明书：市场营销部－市场开发主管（续）;职位阐明书：市场营销部－客户服务中心主管;职位阐明书：市场营销部－客户服务中心主管（续）;职位阐明书：市场营销部－销售中心主管;职位阐明书：市场营销部－销售中心主管（续）;职位阐明书：市场营销部－市场研究中心主管;职位阐明书：市场营销部－市场研究中心主管（续）;;职位阐明书：工程技术部－工程技术部总经理;职位阐明书：工程技术部－工程技术部总经理（续）;负责对各项目部（项目企业）的共性问题、专题难点技术、重大技术问题进行研究，提出处理方案；并对项目部（项目企业）提供工程技术支持

负责企业的技术管理工作，负责研究、推广“四新技术”即新产品、新技术、新工艺、新材料

负责技术档案和技??资料管理

参与企业ISO9000质量管理；负责企业工程技术管理规章制度的制定与汇编工作

负责企业专家组的组织管理工作，围绕企业开发项目提供多种技术支持，包括进行政策征询、专业征询、技术可行性研究、专家研讨、专家技术调研、考察等活动

协助人事部负责企业专业技术干部培训的技术规定的信息提供工作；组织各项目部（项目企业）工程技术人员的技术交流;负责设计单位和专业技术征询单位的委托

组织规划方案招标和评比活动

组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部（项目企业）组织好施工图设计

负责大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名目

组织企业开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续;管理概预算工作人员，负责完毕企业开发项目的概预结算和成本控制工作。包括：

企业开发项目的工程概算、预算和结算工作

配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析

负责工程重要材料确实认和成本控制工作

协助完毕企业的招标采购工作;;职位阐明书：经营管理部－经营管理部总经理;职位阐明书：经营管理部－经营管理部总经理（续）;职位阐明书：经营管理部－整体经营主管;职位阐明书：经营管理部－整体经营主管（续）;职位阐明书：经营管理部－投资发展主管;职位阐明书：经营管理部－投资发展主管（续）;职位阐明书：经营管理部－控股参股企业管理主管;职位阐明书：经营管理部－控股参股企业管理主管（续）;职位阐明书：经营管理部－资本运行主管;职位阐明书：经营管理部－资本运行主管（续）;;1;1;1;1;1;1;;1;1;1;1;1;;职位阐明书：审计监督部－审计监督部总经理;职位阐明书：审计监督部总经理（兼）;职位阐明书：审计监督部总经理（兼）;职位阐明书：审计监督部－财务审计主管;;负责企业的外事接待和公共关系工作，包括外事手续的办理、企业的对外联络和协助公关、合作单位和来宾的接待等

领导企业文化宣传主管完毕企业的企划与宣传工作

领导文档管理人员完毕文书档案的管理

领导资质管理人员完毕企业的资质管理

领导信息化建设工作人员完毕企业的信息化建设;制定企业文化宣传计划并负责组织宣传工作

制定企业的品牌管理、CI设计计划并负责实行

负责企业的对外宣传工作

协调企业的对外新闻公布

协助总经理办公室主任完毕媒体接待工作

负责企业宣传品设计的制作;负责企业OA办公系统的开发、运行、维护

负责企业的网站建设与管理

负责企业电子商务工作的推进

负责企业的信息保密工作

负责企业的计算机设备管理维护;负责企业车辆调配、管理工作

负责企业的办公用品、福利性商品的采购管理工作

负责企业办公有关固定