地产人力资源规划报告.ppt

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

-0-

汇报内容人才需求数量预测人才需求构造分析岗位配置与招聘用人机制提议

-1-

宏观人才需求(摘要)房地产行业人才需求在比估计增长8%左右。重要原因是动工量大幅增长和销售压力增大,其中工程管理类人员和销售类人员需求大幅增长,估计增幅在10%以上。各大房地产企业对各类关键岗位都会有较大的招聘需求。建筑设计、景观设计、园林设计、成本管理、预决算项目筹划、营销管理、物业管理、土地开发、地质勘查、房屋土地调查等方面需求较大。位于前8位的房地产业热门人才有复合型法律人才、金融管理人才、信息管理人才、职业经理人才、企划人才、营销人才、房地产评估人才、房地产经纪人才。从招聘广告可以看出,目前房地产行业招聘需求最多的是销售类、土建工程管理/项目经理中层管理人才,如工程项目经理、综合组组长、前期开发部经理、土地整顿部主管、项目经理等职位。排在另一方面的是土建和排水工程、制冷工程技术人员,尚有某些一线职位,如施工人员的需求量也很大。房地产行业人才储备中,1-3年的比例占了20%,3-5和5-8年的比例分别是30%和11%,8年以上的比例高达31%。

-2-

xx置业工程项目进度安排(讨论)09.0109.1210.0610.1211.0611.1212.0612.1213.0613.12备注:郑州诚工嘉园Ⅰ期(8.56万㎡,10.03~12.03)洛阳和顺园Ⅱ期(7.49万㎡,09.01~10.12)开封花漾湖Ⅰ期(约20万㎡,11.12~13.12)未来新建工程已动工工程郑州诚工嘉园Ⅱ期(7.58万㎡,10.12~12.12)封花漾湖Ⅱ期(约20万㎡,12.06~14.06)14.0614.12开封花漾湖Ⅲ期(约20万㎡,13.06~14.06)诚工嘉园Ⅰ期是住宅区域,诚工嘉园Ⅱ期是商务区域;诚工嘉园Ⅰ期以2009年12月动工测算,Ⅱ期以2010年12月动工测算;开封花漾湖项目:按照容积率为3进行测算,总建筑面积超过60万平方米。开封花漾湖项目按分3期进行开发、每期工期2年、销售与扫尾1年、每年新开一期进行测算。销售与扫尾工作量按照建设期工作量1/3测算。由于洛阳目前暂无土地储备,故未考虑洛阳新开项目。7.49万平方米18.63万平方米42.52万平方米16.05万平方米30.43万平方米46.67万平方米26.67万平方米15.06销售与扫尾工作折合总工作量

-3-

xx置业企业人力资源需求分析年度2009201020112012201320142015建设、销售与扫尾工作量(折合成建筑面积,万平米)7.4916.0518.6330.4342.5246.6726.67所需人员总数40477610611767考虑人才结构、人才储备与离职等因素48558511012075当年需新招的员工人数147302510-45备注:理论所需人员总数是按照每4000平米建筑配置1人原则的估计人员需求量,详见房地产开发企业员工人数调研分析。高峰期员工总数将到达120人。

-4-

房地产开发企业员工人数调研记录公司名称截止时间在建面积(万平方米)员工人数人均面积(人/m2)备注1保利房地产(集团)股份有限公司2009.12.311223.00280243642建业地产股份有限公司2009.12.31125.963919703河南通和置业有限公司2009.12.31154235714河南益通置业有限公司2009.12.3132含销售5郑州金友房地产开发有限公司2009.12.315阳国泰房地产开发有限公司2009.12.3115.792563167安阳华强城房地产开发公司2009.12.3116.933056438安阳亚泰房地产开发公司2009.12.317计1442.0136373965人均面积为加权平均值

-5-

汇报内容人才需求数量预测人才需求构造分析岗位配置与招聘用人机制分析与提议

-6-

xx置业未来发展所需要的关键能力分析为实现xx置业的战略目的,未来须建立或保持的关键能力重要包括如下四种:项目筹划与投资分析能力:项目筹划就是在房地产项目开发前的筹划或筹划,是根据房地产项目的详细目的,以客观的市场调研和市场定位为基础,综合运用多种手段,按一定的程序对未来的房地产开发项目进行发明性的规划,并以可操作的筹划文案作为成果的活动。企业具有清晰合理的长期投资规划和短期投资计划,可以有效实行投资规划和投资计划,形成对各地区关键经营人才的鼓励和控制措施,保证较高的投资收益率。营销筹划能力:对于房地产开发企业,形成统一的市场品牌,在企业重要涉足的领域形成知识模板,对其他项目整体营销方案进行审核和技术支持。工

文档评论(0)

181****8523 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档