XX项目精细化管理实施方案.doc

XX项目精细化管理实行方案

x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本协议段实行方案。

一．总则

1.1精细化管理的内涵

基本内涵：“精拟定位、合理分工、细化责任、量化考核”。

精拟定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清楚、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运营的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目的量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。

1.2精细化管理的特性

可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最佳。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和对的的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

1.3精细化管理的关键工作

精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是公司的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与贯彻，精细化管理就是贯彻管理责任，将管理责任具体化、明确化，它规定每一个管理者都要到位、尽职。

精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“连续改善，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才干使精细化管理贯彻到位。

二．目的规定和实行环节

2.1目的规定

通过实行精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提高项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目的。

2.2实行环节

第一步：宣传贯彻

能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实行方案，让参与人员明确活动的目的、责任与分工，及具体措施、环节和标准。

第二步：检查修正

全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目的及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改善。

第三步：总结并连续应用

对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为平常管理工作的基本标准及下阶段保持并连续开展的基本规定。

三．精细化管理的组织机构

3.1组织机构

以项目总监为首成立“精细化管理领导小组”。

组长：

副组长：

组员：

下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由任主任。

3.2职责分工

3.2.1领导小组职责

(1)组长的重要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实行工作。

(2)副组长的重要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文献，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实行纲要，并组织实行到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。

(3)成员的重要职责：具体贯彻本项目精细化管理工作，并及时总结和报告实行过程中的问题与经验等。

3.2.2办公室职责

负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实行、检查和考核。针对活动实行过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实行。

3.2.3各岗位职责

(1)总监：。

(2)总监代表：

(3)专业监理工程师：

（4）安全专职监理工程师

（5）监理员：

（6）协议信息管理工程师

四．精细化管理实行方案

精细化管理的实行，具体涉及“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下：

“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；

“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；

“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、协议管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。

4.1“三项建设”的精细化

4.1.1组织机构建设精细化

(1)建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”

(2)针对项目特色的管理模式，合理设立各机构部门，特别是针对各类专项管理人员较多，管理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。

(3)针对项目现有人员，通过综合考察，合理安排每位人