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H食品公司员工激励研究
摘要
人力资源作为现代企业的战略资源，已经成为企业发展的关键因素。员工激励是人力资源管理的重要组成部分，是人力资源开发的有效手段。在一定程度上，激励的使用是决定企业兴衰的重要因素，直接影响企业的绩效和竞争力。
目前，西方发达国家在这方面遥遥领先，而我国才刚刚起步，企业的激励机制还不完善。尽快在此基础上形成自己的激励理论和激励机制，是中国学术界和企业界的一项紧迫任务。
本文以人力资源基础理论为基础，参考国内外相关研究成果，通过案例分析，对H食品有限公司目前的员工激励制度进行分析，找出存在的问题:企业文化、薪酬制度和绩效考核、员工个人发展和晋升。针对H食品有限公司员
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