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xxxxx发电有限公司二期
(2×600MW)脱硫装置增容改造
建安工程投标文献
技
术
标
部
分
投标单位:xxxxxxxxx有限公司
xxxxx
施工组织部分
一、项目管理组织机构和人员配置
1.1项目部组织管理机构
我公司对本工程非常重视,经领导班子研究,为了按期保质圆满完毕本工程任务,由管理经验丰富的国家一级项目经理XXX组建现场项目部、XXX任项目副经理。
1.2项目经理资质、业绩(见简历表)
1.3项目总工程师的资质、业绩(见简历表)
1.4项目重要管理人员的配置(见附表)
项目经理简历表
项目总工程师简历表
重要施工管理人员表
二、施工综合进度
2.1工程里程碑进度(见附表)
2.2二级网络进度计划。(见附表)
2.3图纸交付进度(分项工程开工前20天招标方应提供相应图纸)
2.4重要设备交付进度(设备安装前15天应提供设备到场)
2.5综合劳动力和重要工种劳动力安排计划(见附表)
2.6重要施工机械设备配置及进场计划(见附表)
2.7工程进度计划的实行和控制
2.7.1施工准备
由于准备到开工时间紧,为保证工作进度,开工前,作好以下准备工作:
1施工人员及机械的进场准备工作;
2生产、生活用临时电源设备安装,电线电缆的敷设照明和通讯设备的安装,各地区施工用电配电设备的安装等;
3生产、生活用水管道的安装;
4施工现场的排水管网的形成;
2.7.2施工进度的保证措施
根据在本工程的施工特点及土建工程施工经验,各项工程都会存在因土建、设计,材料供货等因素导致工期的计划调整,从而影响施工进度。
本工程将采用以下一系列措施来保证施工进度,保证本工程施工进度按照《里程碑工期表》圆满完毕建筑工程施工程施工任务,为业主分忧,为工程着想,令业主满意。
1、总结经验,超前策划
根据以往工程施工的特点和设备、设计、土建的影响情况,对同类型机组旗工的成功经验进行总结,并在本工程开工之前进行经验总结培训,可以做到有针对性地对管理、技术、施工、质量等方面进行人员培训。做到超前策划,对土建、设计、设备供货、施工等方面作出快速反映。
2、保证资源投入
本工程的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配,保证各个工程里程碑节点保质完毕。
根据本工程计划的安排和各专业的重要施工方案规定,我们编制劳动力计划、机械使用计划和机工具使用计划,保证满足现场施工的最大需求。
保证参与脱硫工程的管理资源及关键资源(涉及人员、机械及机具等),派遣高素质经验丰富的骨干人员参与本工程的施工,必要时我们将加大人员、机械及机工具等资源的投入。
3、实行科学严格的工程计划管理
科学地编制工程进度计划
根据业主的里程碑网络进度计划规定,在工程前期编制本工程项目的二级施工进度,并在此基础上完毕具体的三级进度计划的编制。以P3编制的进度计划来控制和保证各项工作的按期进行,并对关键路线中的重要节点编制专项计划进行进度控制,保证里程碑工期实现。
有效的进度控制盘点
在工程实行过程中,一方面实行和贯彻图纸交付、材料到货情况,全面跟踪每一项工程的进展情况,及时收集工程数据,每周对三级进度计划进行盘点更新。根据盘点结果,同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况,预测工程进度,保证资源投入以满足工程进度的需要。
进的的控制和调整
对照目的计划,与现行计划进行进度分析,在每周的工程协调例会上贯彻周进度的完毕情况,协调和解决施工中的问题,从而做到以局部保总体,以并键保全面,保证每个里程碑节点蝢利可靠的实现。
4、自购材料的保证供应
1)充足运用我公司的材料供应网络、设备采购网络,保证材、设备的采购供应。
2)根据以往机组施工的安装经验,编制合理具体的材料、设备需求计划,保证该计划的实行。
三、施工总平面布置
3.1施工区域划分和施工用地面积指标(规定招标方提供较具体的全场施工总平面布置)
3.2交通运送组织(根据总平面图绘制)
3.3施工管线平面布置(根据总平面图绘制)
3.4施工机械平面布置(根据总平面图绘制)
3.5施工总平面管理(根据总平面图绘制)
四、施工临时设施及场地申请(见附图)
五、施工力能供应
5.1供水
平常临设用水5立方/小时,设备盛水、水压实验阶段80立方/小时。
5.2供电
用电高峰时350KW,三级配电两级保护,临时用电采用五芯电缆。
5.3氧气、乙炔、氩气和压缩空气
根据本工程实际情况,施工高峰时期氧气200瓶/天,乙炔100瓶/天。
重要施工方案分两部分(土建部分、安装部分)
1土建部分
1.1、施工范围
国电XX发电有限公司二期(2×600MW)脱硫装置增容改造建安工程土建部分重要涉及:工艺楼一座,建筑面积840(m2);建筑体积16960(m3);循环泵房改造增长一跨6m
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