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综合性、设计性实验报告
姓名高旗_学号__
专业:软件工程班级软件1001班
实验课程名称《软件项目管理与CMM实验》
指导教师及职称张平
开课学期2023至2023学年第一学期
实验时间2023-12-8至2023-12-20
湖南科技学院教务处编印
一、实验设计方案
设计题目
火车票网上售票系统工程项目
小组合作
是(V)否()
小组成员
高旗、邹奥
实验目的:
1.深刻理解项目管理的理论基础。
2.加深对project软件相关内容的理解。
3.熟悉项目管理的流程。
2.软硬件环境:
电脑,配置Project2023等软件环境
理论依据:
projiect工具可以也应当有助于您完毕下列工作。
跟踪您收集的与工作有关的所有信息:项目的工期、成本和资源需求。
以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。
一致而高效地安排任务和资源。
与其他MicrosoftOffice系统应用程序互换项目信息;
作为项目经理的您在保持对项目的最终控制权的同时,又能与资源和其他项目干系人交流。
使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目。
小组成员及分工安排
学号
姓名
重要奉献
小组自评分
上机使用project实现项目流程
99分
更改甘特图样式,撰写课程设计报告
95分
5.实验方案及说明
项目总体进度计划及重要里程碑
项目开始时间:2023年11月1日
项目结束时间:2023年5月24日
重要里程碑安排:
2023年11月1日~2023年11月14日:项目范围方案设计
2023年11月15日~2023年11月29日:系统需求调研
2023年11月30日~2023年12月20日:系统设计
2023年12月21日~2023年4月20日:代码开发
2023年4月23日~2023年5月11日:系统测试
2023年5月14日~2023年5月16日:系统安装部署
2023年5月17日~2023年5月23日:项目验收
2023年5月24日~2023年5月24日:项目评价
项目总体预算
项目总体预算:6000万元以内
项目计划
1进度计划
根据协议的规定,该软件开发公司要提交一套项目计划书,对项目实行各工作阶段进行了初步的划分和进度安排,具体如下表1:
表1
上表列出的初步进度安排转化成相应的甘特图如图1:
图1
2工作分解
对上表划分的各工作阶段进行工作分解,并把工作分解的内容列在表2中。
表2
根据上表编制该软件开发项目具体甘特图,如图2:
图二
3网络计划
在编制项目网络计划图前,对项目各项工作任务的工期进行了估计,估计值列于表3中第4列,并且明确了各项间的逻辑关系,拟定了需要延迟的工作任务及延迟时间,制作了网络计划工作表3:
表3
为编制网络图,一方面根据任务时间先后安排设立前置工作。设立图如图3、图4:
图3
图4
接着设立网络图方框样式,如图5:
图5
得到的网络图如图6
在网络图中找出并标明关键途径,并据此计算项目总工期。
关键途径即为下图中红色条形:
创建项目资源,如图
参与项目的每位工作人员天天工作8个小时,编制项目预算得出下表,下表中给出了项目各项工作任务需要的工时、工期、人力资源数目、人力、除人力资源外的其它投入(涉及固定成本等):
根据上表,项目各项任务预算成本如下:
最终得到该项目的甘特图为下图:
6.算法环节及注意事项
项目风险管理
本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表:
项目风险及其规避方法
风险类型
存在风险
规避方法
进度风险
由于时间紧张导致项目最后无法按期完毕。
充足考虑各种潜在因素,适当留有余地;任务分解要具体,便于考核;在执行过程中,应当强调项目按照进度执行的重要项,再考虑任何问题时,都要经保持进度作为先决条件;同时,合理运用赶工期及快速跟进等方法,充足运用资源。假如出现必须延期的情况,需及时同铁路公司相关负责人沟通,并申请延期时间。
系统没有足够的测试时间
连续地监控,项目进度控制随着项目的进行而不断进行的,保证每个环节都有足够的时间。
技术风险
开发软件结构体系存在问题,使完毕的软件产品未能实现项目预定目的
选用正版软件开发
对开发软件的掌握不够进一步,导致开发出的产品性能以及质量低劣。
提前制定好学习计划,成员要对
开发工具vs2023+
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