团队建设与管理培训.pptx

;;ABOUTSUS;;WHATISATEAM;1.目标(PURPOSE);目的(PURPOSE)

团体应当有一种既定的目的，为团体组员导航，懂得要向何处去，没有目的这个团体就没有存在的价值。团体-梦想团体.;人(PEOPLE)

人是构成团体最关键的力量，2个(包括2个)以上的人就可以构成团体。目的是通过人员详细实现的，因此人员的选择是团体中非常重要的一种部分。在一种团体中也许需要有人出主意，有人定计划，有人实行，有人协调不一样的人一起去工作，尚有人去监督团体工作的进展，评价团体最终的奉献。不一样的人通过度工来共同完毕团体的目的，在人员选择方面要考虑人员的能力怎样，技能与否互补，人员的经验怎样。;定位(PLACE)

团体的定位包括两层意思:团体的定位，团体在企业中处在什么位置，由谁选择和决定团体的组员，团体最终应对谁负责，团体采用什么方式鼓励下属?个体的定位，作为组员在团体中饰演什么角色?是订计划还是详细实行或评估?;权限(POWER)

团体当中领导人的权力大小跟团体的发展阶段有关，一般来说，团体越成熟领导者所拥有的权力对应越小，在团体发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团体权限关系的两个方面:

(1)整个团体在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特性，比方说组织的规模多大，团体的数量与否足够多，组织对于团体的授权有多大，它的业务是什么类型。;计划(PLAN)

计划的两层面含义:

(1)目的最终的实现，需要一系列详细的行动方案，可以把计划理解成目的的详细工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团体的顺利进度。只有在计划的操作下团体才会一步一步的贴近目的，从而最终实现目的。;;POWEROFTHETEAM;时代需要英雄，更需要伟大的团体;;BASICCHARACTERISTICS

OFHIGHEFFICIENCYTEAM;高效的领导（智、信、仁、勇、严）;BASICCHARACTERISTICS

OFHIGHEFFICIENCYTEAM;;HOWTOBUILDAHIGH

EFFICIENTTEAM;组织的设置应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；;;3、人才;;;6、激励;团体文化的塑造;;;;不忘初衷，虚心学习

所谓初衷，就是企业的经营理念。

有责任意识

这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工??

能自觉地意识到自己所肩负的责任。

自动自发，懂得服从

具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。;S;世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人很少——而对敬业的人来说，工作之中无小事。

要做到敬业，就规定我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心和决心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事。尤其在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业，更需要坚忍不拔的毅力。

根据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分企业里，75%的员工不敬业，就是说企业里的多数员工不敬业。大部分员工“人在心不在”或“在职退休”。而不敬业的员工会给所在企业带来巨大损失，体现为挥霍资源，贻误商机以及收入减少、员工流失、缺勤增长和效率低下等。;不墨所做超过领导对你的期望

守成规，锐意创新;