管理人员工作能力评估.docx

管理人员工作能力评估

姓 名 职 务

事业部 部 门

评价人评价区间

评价尺度及分数

1.工作达成度

工

优秀（10分） 良好（8分）

一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

评分 本栏平均 权重系数

作 2.工作品质绩

效 3.工作速度

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果

的符合程度（准确性、反复率等）。 4

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

协调沟通

工

作 7.应变力能

力 8.指导控制力

周全缜密

人才培养

职务技能

协作性

工 13.以身作则作

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作

中对上级的依赖程度。 ３

对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

态 14.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、 ３

勤奋程度、责任心等。

度

执行力

品德言行评价得分

出勤及奖惩

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级

检查跟进程度。

是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16项平均分）×3= 分Ⅱ出勤：迟到、早退 次×0.5+旷工 天×2+事假 天×0.4+病假 天

×0.2= 分

Ⅲ处罚：警告 次×1+小过 次×3+大过 次×9= 分

Ⅳ奖励：表扬

Ⅳ奖励：表扬

次×1+小功

次×3+大功

次×9=

分

总

分

Ⅰ

分-Ⅱ

分-Ⅲ

分+Ⅳ

分=

分

评价等级

□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下

评价者意见

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