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组织供应、运输、售后服务方案
一、组织供应方案
1.1项目组织计划
1.1.1项目组织机构
针对本次招标项目,我公司将从公司各部门抽调业务能力强,责
任心强的负责人,组建项目实施领导小组,以保证货物质量及供货期
符合贵厂要求。
1.1.2组织措施
1)组织精干、高效的项目领导班子。项目管理人员均具有多年的
物资供应管理经验及较强的综合协调能力,特别是在紧急情况下,如
何保证安全、高效和高质量服务有很丰富的经验。
2)本项目由总经理直接负责管理。项目经理全权负责,技术负责
人对项目运维、技术方案、产品质量、质量检验和原材料的采购负责。
管道制造商对公司生产设备、生产场地以及产品加工及供应负责。项
目实施部负责本招标项目的运维;质量管理部负责本招标项目原材料
及成品的检测和质量控制;采购部负责本招标项目原材料的采购和库
存情况的沟通。
1.1.3人员措施
1)数量保障:配备足够的服务人员,保障项目的整体供货进度及
服务需求,同时留有后备人员,一旦必要随时增派。
2)配备业务能力强的项目负责人,确保制度管理、高效沟通,让
项目整个服务过程无缝衔接。
3)安全保障:加强安全防护教育意识,确保服务人员人身安全。
1.1.4具体供货实施步骤
为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,公司将整个实施过
程分前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分
为多个环节。具体实施步骤如下表所示:
项目环节任务内容简述任务执行组
实施前期
进行商务洽谈,确保项目中
商务组
产品供货所有产品如期、安全抵达施
技术支持小组
工现场
提供详细的供货方案技术支持小组
制定详细实施方案
制定详细的进度计划质量监控组
技术支持小组
内部技术培训相关技术人员进行内部培训
实施小组
技术支持小组
实施环境调查检查、核实实施现场的环境
实施小组
实施中期
项目领导组
到货,并在指定的地点交货、
到货及验收商务小组
到货验收
实施小组
实施后期
提供组用户及时准确的帮
技术支
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