人力资源管理六大模块详解制度规范工作范文实用文档.docx

人力资源管理六大模块详解

1、人力资源规划

－HR工作的航标兼导航仪

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以保证它航行在对的的路线之上。人力资源管理也同样，需要拟定HR工作目的定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合公司发展战略，通过对公司资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证公司目的的顺利实现。人力资源规划的重点在于对公司人力资源管理现状信息进行收集、分析和记录，依据这些数据和结果，结合公司战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目的和把握路线的作用！

人力资源规划定义

人力资源规划是一项系统的战略工程，它以公司发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析公司内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容涉及晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生连续和重要的影响。

狭义：公司从战略规划和发展目的出发，根据其内外部环境的变化，预测公司未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

广义：公司所有各类人力资源规划的总称。

按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。

按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。

人力资源规划是将公司经营战略和目的转化成人力需求，以公司整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目的。

人力资源规划的概念涉及以下四层含义

1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目的。

2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的重要工作。

4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期连续发展和员工个人利益的实现。

人力资源规划的作用

1．有助于组织制定战略目的和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目的的重要保证。

2．保证组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供应之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3．有助于人力资源管理活动的有序化。人力资源规划是公司人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如拟定人员的需求量、供应量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

4．有助于调动员工的积极性和发明性。人力资源管理规定在实现组织目的的同时，也要满足员工的个人需要（涉及物质需要和精神需要），这样才干激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

5．有助于控制人力资源成本。人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实行成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织连续发展不可缺少的环节。

人力资源规划的内容

人力资源规划涉及五个方面

1战略规划是根据公司总体发展战略的目的,对公司人力资源开发和运用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。

2组织规划组织规划是对公司整体框架的设计,重要涉及组织信息的采集,解决和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设立等等。

3制度规划制度规划是人力资源总规划目的实现的重要保证,涉及人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。

4人员规划人员规划是对公司人员总量,构成,流动的整体规划,涉及人力资源现状分析,公司定员,人员需求和供应预测和人员供需平衡等等。

5费用规划费用规划是对公司人工成本,人力资源管理费用的整体规划,涉及人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划互相协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的规定，以及为了完毕这些任务和满足这些规定而设计的提供人力资源的过程。通过收集和运用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过拟定未来公司人力资源管理目的来实现公司的即定目的。

因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。

一、人力资源的战略计划