2024二手房经纪的销售工作计划范本（3篇）.docVIP

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2024二手房经纪的销售工作计划范本

一、年度营销指标完成情况

____年度营销管理部计划实现商品房销售签约额____万元以上，实际完成____万元，其中：开原地王国际花园项目实际完成签约额____万元;抚顺大商中心城项目实际完成签约额____万元;塞纳家园项目实际完成签约额____万元。超额完成签约额____万元，计划完成比例为____%。

____年度营销管理部计划实现商品房销售资金回收额____万元以上，实际完成____万元，其中：开原地王国际花园项目实际完成资金回收额____万元;抚顺大商中心城项目实际完成资金回收额____万元;塞纳家园项目实际完成资金回收额____万元。超额完成资金回收额____万元，计划完成比例为____%。

____年度营销管理部销售费用计划控制在____万元以下,实际支出____万元，其中：开原地王国际花园项目实际支出____万元;抚顺大商中心城项目实际支出____万元;塞纳家园项目实际支出____万元。____年度节省销售费用支出____万元，计划完成比例为____%。

（营销费用以财务最终调整完的数据为准）

（以上数据统计时间截止到____年____月____日）

二、____年度营销工作总结

进入____年以来，宏观经济方面，中央经济会议指出保持经济运行在合理区间，强调深化改革，做到“调速不减势，量增质更优”，我国经济仍在改革中平稳前行，但由于内外部因素影响，经济增长将进一步放缓。货币信贷方面，中央仍将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，其中，“积极的财政政策要有力度，货币政策要更加注重松紧适度”，面对当前不断增加的经济下行和通缩压力，整体货币环境保持稳健。房地产政策方面，限购限贷等行政手段逐渐退出，调节回归市场化，长效机制逐步建立，同时受不同城市市场分化影响，地方政策调整也更趋灵活。

市场趋势方面，根据“中国房地产中长期发展动态模型”分析，宏观经济在结构转型中增速略有放缓，货币环境稳健，调控回归市场化的背景下，____年全国房地产市场呈现出“销售面积小幅回升，新开工期稳，投资增速持续放缓”的特点。成交方面，____年货币政策支持力度进一步加大，购房需求有序释放，商品房销售面积小幅回升。____年市场仍以去库存为主，价格保持平稳或小幅下跌，但不同城市价格表现分化，一线城市和少数热点二线城市存在上涨压力。

综上所述，在熬过低迷的____年房地产熊市，期盼____年市场转机。年初开发公司与集团签下商品房销售签约额____万元的责任状。本年度虽有新政发布、金融调整、舆论导向等利好频现，但市场形势依然严峻，并未实现托市目标。面对____年扑朔迷离、楚囚对泣的市场环境，开发公司各项目在____年度能够实现营销指标，离不开集团、公司领导的倾力关怀，离不开公司各部门的通力配合、离不开房实营销团队的不懈努力，现将____年度营销工作总结如下：

（一）根据市场动态适时调整价格策略

年初抚顺项目周边竞品价格下浮明显，营销管理部通过实地走访、电话调研、明访、暗调等方式，保证调研信息准确真实。在摸清市场脉搏、掌握竞品动向的同时，对房产新政、市场形势、竞品变化等诸多问题进行深度研讨。为促进项目现场房源销售，在c地块剩余的____套房源中优选____套房源进行价格下探，及时与市场价格保持一致。

开原项目在上半年结合自身特点，通过成交转轮抽大奖、加大购买楼王客户

及一次性付款客户的优惠力度、赠送装修基金、赠送洗车卡等多项优惠形式，使成交价

格保持在区域内合理水平。既在价格方面与竞品顺利接轨，又规避了前期成交客户心理产生质疑的风险。进入下半年后，开原市场形势未见好转，价格方面持续下滑，营销管理部在开发公司领导的指导下，通过制定买楼王赠送非住宅产品的优惠组合、划定特价房源等方式，使销售现场房源价格形成即可保证高价顶账，又可进行低价销售的双轨并行模式。

价格策略的及时、准确调整，对开发公司完成全年销售指标起到了重要的保障作用。

（二）齐心并力精兵简政，实现减员不减效

____年度是集团的调整、优化、强化管理年，开发公司在年初也明确了“以销售为中心”、“以成本控制和强化管理为重点”的工作重心。进入____年以来，集团、公司提出减员增效，对于开发公司营销管理部人手本不富裕的实际情况来说，精简难度属实很大。营销管理部面对人员调整的大方向出令则行，年度减员共计____人，在对离职人员工作进行妥善交接的同时，也重新调整了公司各项目部门内的工作分工及工作流程，做到精兵简政。

减员后的工作压力的确有所增加，为保证做到减员不减效，努力调动部门员工的工作积极性的同时，结合骨干员工的培养计划，适度加大骨干员工的权责范围，使骨干员工的工作带头作用发挥化。因此，在部门内骨干员工的带领下，在部门经理的监督下