船舶企业安全生产目标管理制度.docx

船舶企业安全生产目标治理制度

题 要

一、目标制定的原则

1、整合全都原则

2、均衡协调原则

3、分层负责原则

二、明确目标与指标的制定三、目标的分解

四、目标的实施五、目标的考核

安全生产掌握指标和工作目标考核表

第

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船舶企业安全生产目标治理制度

安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护宽阔员工生命安全，为推动公司安全工作的标准化治理，使各单位的安全工作有目标、行为有标准、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标治理制度》。

一、目标制定的原则

1、整合全都原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要听从公司总体目标。

2、均衡协调原则。各单位目标之间，要留意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，ling导班子对公司目标负责，同时对各单位部门的分目标提出要求，各单位部门负责人是本单位部门安全生产的第一负责人，对本单位部门的安全生产目标负责。

二、明确目标与指标的制定

1、公司每年初依据上年安全目标完成状况和上级布置的工作任务，结合公司实际状况，争论制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各单位。并与各单位部门第一责任人签

订《安全生产目标治理责任书》，确保每个单位部门负责人知道安全生产目标。

2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3、各分管ling导要依据安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管单位的负责人争论制定本单位的分目标，形成书面资料报分管ling导、安全治理部门。

4、各单位依据分管ling导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人依据单位的具体状况，细划成各具体目标，要对每工程标完成的时间、进度和所到达的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。

三、目标的分解

安全生产目标包括总体目标和年度目标〔另行发文公布〕。目标分解：依据年度目标对各单位部门进展层层分解，并确

保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。

四、目标的实施

1、各单位部门依据本单位部门所制定的目标，由单位部门第一负责人检查催促本单位部门目标完成状况，每月针对目标完成状况及未完成缘由进展分析、通报，奖优惩劣，增加措施，保证目标进度。

2、安全副总经理牵头按季度检查各单位部门目标完成状况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位部门目标完成状况，对今后工作做出具体的安排意见。