{库存优化管理}库存持有成本与其他成本概述.pdfVIP

第七章库存持有成本与

其他成本

•知识目标

•⑴了解库存持有成本的含义；

•⑵理解包装成本的构成及计算方法；

•⑶掌握库存持有成本的构成和优化方法

•技能目标

•⑴能够运用所学知识对企业的库存持有成本进

行优化；

•⑵具备对企业包装成本进行管理的实际能力

述

一、库存持有成本的含义

库存持有成本是指和库存数量相关的成本，它由许多不

同的部分组成，通常是物流成本中较大的一部分。为了维持

企业的正常生产经营活动，企业必须储备一定数量的库存，

但是当库存占用企业资金的比例过大时,就会降低企业的获

利性,因为采购、储存要发生各种费用支出，这些费用支出

就构成了企业库存的持有成本

库存成本管理的目标是受企业总目标的约束，如果适当

的增加库存能减少其他形式的成本，并且其节省的成本额超

过了库存成本的增加额,那么企业会选择增加库存持有成本.

第一节库存持有成本概

述

二、库存持有成本的构成

库存持有成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造

成的资本占有的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订

货成本、保管成本、缺货成本、在途存货成本和存货风险成

本

（一）进货成本

进货成本是指在进货途中为进货所花费的全部支出，即

购买成本加上运杂费，运杂费包括运费、包装费、装卸费、

租赁费等

第一节库存持有成本概

述

（二）订货成本

订货成本是指进行每次订货时所发生的各种费用，主要

包括差旅费、通信费、运输费以及有关跟踪订单系统的成本

（三）保管成本

保管成本是指在保管过程中为保管物品而发生的全部费

用，包括出入库时的装卸搬运费、检验费等；保管用具用料

费用；仓库房租水电费用；保管人员的工资费用；保管过程

中的货损货差；保管物品占用资金的银行利息等

述

（四）缺货成本

缺货成本不是仓库存货发生的成本支出项目，而是作为

一项平衡库存大小,从而进行库存决策的一种成本比较方法/

缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料

供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货

损失和丧失销售机会的损失（还应包括商誉损失）

1.安全库存的存货成本

为了防止因市场变化或供应不及时而发生存货短缺的现

象，企业会考虑保持一定数量的安全库存及缓冲库存，以防

在需求方面的不确定性。但是，安全库存的确定往往很难，

安全库存太多就增加了库存成本，而安全库存不足则有缺货

述

或失销的危险。安全库存的决策就是要寻找一个缺货成本和

安全库存成本两者的综合成本最小值

2.缺货成本

缺货成本是由于外部和内部中断供应所产生的。当企业

的客户得不到全部订货时，称为外部缺货；而当企业内部某

个部门得不到全部订货时，称为外部缺货

如果发生外部缺货，将导致以下情况的发生：

⑴延期交货

如果企业延期交货,就会发生特殊订单处理和运输费用，

延期交货的特殊订单处理费用要高于普通处理费用。由于延

期交货经常是小规模装运，运输费率相对来说比较高，

述

（2）失销

由于缺货，可能造成一些用户会转向其他供应商，也就

是说，许多公司都有生产替代产品的竞争者，当一个供应商

没有客户所需的商品时，客户就会从其他供应商那里订货，

在这种情况下，缺货导致失销，对于企业来说，直接损失就

是这种商品的利润损失。因此，可以通过计算这批商品的利

润来确定直接损失

除了利润的损失以外，失销还包括当初负责相关销售业

务的销售人员所付出的努力的损失，这就是机会损失。一般

很难估计一次缺货对未来销售的影响

第一节库存持有成本概

述

（