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目录
一、找准车间管理人员职责定位
二、如何有效的挖掘车间问题
三、车间管理人员技能提升
四、现场成本控制企业生存的根本
五、车间计划管理与异常控制
六、如何提升现场质量的管理
1
第一讲：找准车间管理人员职责定位
认识自己很重要
2
1.什么是管理
3
总结
管理不仅是一种知识，
更是一种实践；
不仅是一门科学，
更是一门艺术；
管理工作是科学性与艺术性的有机统一
管理不是把工作化而是把的工作化．
运用企业资源，结合下属及众人的智慧与努力，来达成企业（部
门）的目标
4
2.班组长的管理水平现状
生产技术型
(对待设备的方法对待人)
盲目执行型
(态度强硬官僚作风)
大撒把型
(得过且过缺乏责任)
劳动模范型
(勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型
(感情用事缺乏原则)
5
3.角色认知
阶层名称
功能/职能
管理模
经营层创业精神与经营理念
PCP
远景/愿景（VISION）规划
方针/目标的拟定
策略/战略策划
企业诊断与审查（REVIEW）
管理层作业模/流程规划
PDCA
部门职责与权责划分
机能规划
作业活动稽核
监督层作业教导
D-CAPA
任务贯彻
异常排除
作业层作业执行
CDC
自我检查
6
4.看谁的路线走得正确？
PDCA与SDCA
PLAN计划
ACTION措施DO执行
CHECK查核STANDARD
标准
ACTION措施DO执行
CHECK查核
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