{库存优化管理}41供应链中的库存控制.pdfVIP

物流与供应链管理教学课件山东农业大学经济管理学

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4.1库存概述

4.1.1库存的定义

传统库存组织所储备的所有物品和资源－仓库中物资；

物流系统的库存流速为零的物料就是库存－不流动的物

料

需求角度的库存为满足未来需求而暂时闲置的资源。

库存分析的目的确定合理的策略，即“何时订货”、“

每次订多少”，使库存管理的总成本最小。

4.1.2库存的作用与弊端

1）保持生产运作的独立性和连续性；

2）满足需求的变化；

3）增强生产计划的柔性；

4）通过经济批量订货降低成本。​

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5）占用大量资金；

6）增加企业费用支出；

7）腐烂变质的损失；

8）麻痹管理人员的思想。

4.1.3库存的种类

1）按库存物资存在状态分

原材料库存尚未加工的原料；

成品库存尚未售出的最终产品；

部件库存尚未组装的零部件；

备件库存设备修理中需经常更换的易损零件；

在制品库存处于被加工状态的零件。

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2）按库存用途分

经常性库存为保证企业正常生产所必须的储备；

每次的准备成本固定不变，与生产

保险性库存为防止供应或运输过程可能出现的延误

批量无关；每次的订购成本固定不

而

变，与采购量无关。但全年的准备

设置的储备；

成本和订购成本与生产批量和采购

季节性库存为防止季节性变化影响进货设置的储备。

4.1.4库存成本（回顾运筹学）

量有关，生产批量越大、采购量越

1）存储成本为维持库存而产生的成本，包括仓库折

多，准备成本还订购成本越少。

旧、职工工资、利息、物资损耗等费用；

2）生产准备成本生产前的准备费用，包括设备和工具

的准备调试、准备材料与装卸所消耗费用和时间；

3）订购成本向供应商发出采购订单的费用，寻找和分

析供应商、填写订货单、来料验收、跟踪订货和交易费用

等；