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施工进度管理措施

（一）进度保证体系

1、组织架构

2、岗位职责

序号

职务

姓名

岗位职责

1

项目经理

负责项目进度履约的总调度；项目部人员安排、资源调配、组织协调；文件签发；组织项目部会议、项目班子会议；负责对项目施工进度、施工质量、制作厂的全面管理。

2

生产经理

全面负责现场生产管理；负责跟进材料进场及构件加工制作情况；负责安排构件进场时间及顺序；负责对接总包，安排现场安装资源协调。

3

技术总工

负责技术质量管理；负责施工图纸管理；深化设计核对；现场技术问题处理；制作技术问题处理；过程进度纠偏。

4

商务经理

负责商务管理；对总包报量、收款、结算；分包商履约管理、合同管理；成本控制、分析、还原、预警；审核工程量；审核分包商工程款支付申请；编制项目资金计划。

5

质量总监

负责质量管理；构件验收；组织编制质量计划，每周质量检查，组织质量专题会议、质量培训；组织质量技术交底、材料检验、试验、隐蔽工程报验、分部分项工程报验。

6

安全总监

负责现场安全监督管理；落实安全“三级教育”；组织农民工安全培训；组织“安全月”等安全活动；编制安全措施费用预算、安全资金使用台账；参与安全方案、预案编制；监督检查特殊工种持证上岗；办理动火证。

（二）资源保证措施

1、劳动力保障措施

序号

人力资源保证措施

1

从工程实际出发，在全企业范围内选调精兵强将，组建强大的项目管理班子成员和项目管理