项目评估表完整版.doc

XX项目风险评估表

项目名称:

报告人:

日期(年/月/日):

1.项目风险评估表使用指南

第一部分

风险评估问卷

第二部分

常见的高风险问题/应对行动—注意：不同的风险承受度应制定不同的应对计划。

第一部分

风险评估问卷

Characteristics风险特性

LowRisk低

MediumRisk中

HighRisk高

ORGANIZATION组织

A.范围

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A1

项目范围是:

[]明确且了解的

[]大部分确认但也许改变

[]不明确且/或也许改变

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A2.

公司/商务需求:

[]了解且符合

[]瞭解但极为复杂,或符合但未明拟定义

[]非常复杂或非常模糊

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A3.

系统可用性涉及

[]可使用的通路及其停工期

[]需连续使用

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A4.

预估总需求人力小时数:

[]低于1,000小时

[]1,000至5,000小时

[]远大于5,000小时

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A5.

现有资料的质量:

[]好且易于使用

[]明确但难以使用,或不明确但易于使用

[]差或难以使用

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A6.

项目的执行:

[]不需客制化

[]需要客制化

[]需要高度客制化

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A7.

项目的执行:

[]稳定的产品或市场宣传模式

[]新产品或新的市场宣传模式

?B.时程

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B1.

项目重要里程碑和完毕日期:

[]弹性–可由用户和项目成员商议后决定

[]拟定–已定且脱期后也许会影响商机

[]刚性–已由具体的营运委员会决定,或规定的规定超过项目团队的掌控能力

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B2.

预估项目周期:

[]低于3个月

[]3到12个月

[]远大于12个月

?C.预算

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C1.

预算是由有经验的人,使用已证实有效的成本预估程序来生成:

[]是–由有经验的人操作有效的预算程序

[]有一些经验或程序

[]否–人员无经验且无程序

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C2.

项目资金符合或大于成本预算和稳定性.

[]预算大于需求且/或预期稳定.

[]预算等于成本且预期相对稳定.

[]预算低于需求且/或稳定性高度不拟定.

D.项目关联性

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D1.

本项目依赖相关项目的关系可以形容为:

[]轻微依赖,即使没有相关项目的产出仍可完毕

[]有些依赖,没有相关项目的产出也许导致延期

[]高度依赖,无相关项目的产出无法继续进行

E.人力资源

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E1.

项目经理的经验和培训是:

[]最近在类似项目管理上取得了成功

[]最近在非类似项目管理上取得了成功或通过培训但无经验

[]无近期经验或未经项目管理培训

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E2.

依需要管理工具和技术的使用来描绘项目成员.

[]纯熟使用工具和技术

[]对使用工具和技术通过正式的培训,但少或无实际经验

[]无正式培训或无实际使用经验

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E3.

项目成员是:

[]同处一地

[]分处多处

F.发起人/高层领导的支持

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F1.

项目发起人是:

[]明确的，对项目认可且充满热情的

[]明确的，但缺少热情的

[]既不明确也缺少热情

G.其他生意或组织上的影响

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G1.

是否需要可以提供项目所需相关知识技能的项目参与人：

[]项目中不需要或项目组成员已经具有丰富的相关知识

[]在某些方面经验局限性

[]没有或当下没有找到合适的人选

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G2

是否需要改变组织流程和政策：

[]完全不需要或很少

[]偶尔到经常性的改变

[]实质性的改变

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G3.

描述项目结果对业务流程或组织变革的影响：

[]没有或只是很微小的变迁

[]中度变迁

[]重大变革或目前还不清楚

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G4.

将受到此改变影响的部门：

[]一个或两个

[]三个或四个

[]五个以上

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G5.

项目的接受部门和利益相关部门对于该项目将带来的变化的接受度，你会怎么评分？

[]高接受度（充满热情和期待）

[]一般接受度

[]低接受度（悲观且很难融入）

GENERAL–TechnicalandPerformanceRisks整体–技术和绩效风险

H.技术

?

H1.

将会用到的技术是：

[]成熟的（已在使用的软件，硬件，专业术语，数据库和工具）

[]演进中的

[]实验性的（新的软件，硬件，语言，数据库，工具或最新推出的）

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