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一、物料管理系统
一、物料管理系统
(一)物料管理精髓——实现3个“不”
不断料
不呆料
不囤料
(二)物料计划与库存控制的职责
物料管理的职能,就是追求5个“R’。
适时(RightTime):
适质(RightQuality)
适量(RightQuantity)
适价(RightPrice)
适地(RightPlace)
物料管理三大系统結构
物料管理三大系统結构
物料控制的运作程序图
二、库存控制方法
1、定量定货控制法
订货点=订货周期内的需求量订货提前期+安全库
A:最高库存量
A:最高库存量
B:订货点有需求、有计划
C:最低库存量
A流
动平均每天需用量×经
B库常储备合理天数
存
C提前期安全库存
紧急订货周期内的库存量
T
2、定期订货控制法
2、定期订货控制法
当必须在固定时间间隔(每周,一个月两次等)下订单时,
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使用固定订单问隔模型。在每一个订货点面临的问题是,应该
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下一个(固定)问隔订多少货?如果需求是可变的,各个周期
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的订货批量当然就不同。,
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优缺点
优缺点
由于定期观察其需求,固定间隔系统A、B、C分类法中的A细项
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控制得很紧。另外,当两个或两个以上细项来自同一个供应商时,
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成组订货能节约订货、包装与运输费用。而且,它还可能是无法
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监控库存消耗时的唯一实用方法。
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另一方面,固定间隔系统使得在给定缺货风险下大量持有安
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全库存成为必要,因为它需要防备整个订货间隔期内的缺货期),
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这样就增加了持有成本。并且还要发生定期的检查费用。
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3、库存计划法
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物料计划量=需求量+安全库-现有库-在途量
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如何通过合理确定生产计划将库存控制在最低水平?
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4、ABC分析法
4、ABC分析法
ABC分析法是将手头的库存按年度货币占用量分为A、B、C三类。
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A级年度货币量最高的库存。品种只占库存总数的
15%,库存成本却占到总数的70%~80%。
B级是年度货币量中等的库存,品种占全部库存的
30%,占总价
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