{库存优化管理}仓储与库存管理的基本原理.pdfVIP

第七章仓储与库存管理

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知识点：

●库存功能和库存控制目标

●库存功能和库存控制目标

●库存补给策略

●库存补给策略

●预测的概念

●预测的概念

●零库存的含义

●零库存的含义



难点：

●库存成本结构分析及其与库存控制的关系

●库存成本结构分析及其与库存控制的关系

●EOQ模型及其延伸

●EOQ模型及其延伸

●时间序列和回归分析预测法的应用

●时间序列和回归分析预测法的应用

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要求：

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熟练掌握以下内容：

●主要的库存类型及相应的控制策略

●主要的库存类型及相应的控制策略

●仓储的布局和设计

●仓储的布局和设计

●ABC分析法在库存管理上的应用

●ABC分析法在库存管理上的应用

●零库存管理方法

●零库存管理方法

了解以下内容：

●供应链上各节点的库存特征

●供应链上各节点的库存特征

●推式和拉式管理思想

●推式和拉式管理思想

●预测误差分析技术

●预测误差分析技术

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【引导案例】

惠普喷墨系列打印机的库存问题

惠普喷墨系列打印机的库存问题

惠普当时主要存在的两个问题。

1.第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满

1.第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满

足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存；

足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存；

2.第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存

2.第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存

水平达成一致意见。

水平达成一致意见。

必须用更少的库存去满足顾客的需要

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案例启示

一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同

一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同

蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了

蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了

企业的利润；

企业的利润；

另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需

另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需

矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还

矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还

有“居奇”的作用，使企业盈利。

有“居奇”的作用，使企业盈利。

因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低

因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低

的总成本提供令人满意的客户服务是本章要解决

的总成本提供令人满意的客户服务是本章要解决

的问题。

的问题。

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第一节库存的功能和原理

7.1.1

库存的类型、特征及功能

7.1.1

库存的类型、特征及功能

•1.库存的类型及特征