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工程部经理先进事迹（多篇）

第1篇：优秀工程部经理先进事迹

优秀工程部经理先进事迹———****公司工程部*******工

程部经理****于08年5月自集团外派****工作，负责****施

工现场管理工作。在抓好施工进度的同时，努力抓好工程质量，在工

程部全体人员的努力下，取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：

（一）、工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：

确立质量目标、确定质量预控方案；施工过程控制；验收控制。

1、确立质量目标、确定质量预控方案：按工程部质量目标责任书上

的相关规定标制定了相关的验收方法及验收目标，对监理及总、分包

单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组

织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环

节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。研讨材料性能、

施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、施工过

程控制：目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会

出现较大的偏差。而过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接

影响质量目标是否能实现，影响*****品牌与****的品牌。在过程

控制上，主要通过以下几个管理方式来实现：（1）坚决推行样板制，

明确各个分部分项工程的质量及验收标准，增强各个参建单位的精品

意识。（2）发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效

监督。

第2篇：优秀工程部经理先进事迹

优秀工程部经理先进事迹———****公司工程部*******工

程部经理****于08年5月自集团外派****工作，负责****施

工现场管理工作。在抓好施工进度的同时，努力抓好工程质量，在工

程部全体人员的努力下，取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：

（一）、工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：

确立质量目标、确定质量预控方案；施工过程控制；验收控制。1、

确立质量目标、确定质量预控方案：按工程部质量目标责任书上的相

关规定标制定了相关的验收方法及验收目标，对监理及总、分包单位

明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设

计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提

出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。研讨材料性能、施

工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、施工过程

控制：目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出

现较大的偏差。而过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影

响质量目标是否能实现，影响*****品牌与****的品牌。在过程控

制上，主要通过以下几个管理方式来实现：（1）坚决推行样板制，

明确各个分部分项工程的质量及验收标准，增强各个参建单位的精品

意识。（2）发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效

监督。

第3篇：工程部先进事迹

沈阳四环路面二标工程部

先进事迹材料

20XX年工程部在公司及项目领导的关怀指导下，在公司及项目

各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到沈阳四环路面二标工

程前期准备工作及工程建设上。作为项目专业的核心职能部门，我们

牢记公司、项目领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术

特点和工作需要着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部

门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完

成了项目领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位

职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续以往的工程管理工

作经验，工程部更加全力以赴地投入到了项目的施工管理工作中。在

部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，

截至20XX年12月，我们已先后出色的完成了沈阳四环路面二标2#、

4#、5#料场及驻地建设技术指导工作，以及全线公里级配碎石底基层、

水泥稳定碎石基层、沥青混凝土下面层及大部分的沥青混凝土中、上

面层施工任务的工程质量、技术管理工作，以及工程计量基础文档资

料的编制、收集、整理、签认工作等，使得项目部以超越总包部要求

的进度稳步推进年度施工计划，完成产值亿元，占总产值的80%。

我部从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强参与合同

的管理与信息的管理，努力协调与四环办、设计、监理、总包部及路

面

一、二作业队、机电