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绩效考核[键入文字]

绩效考核

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7/13/2017

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绩效管理制度方案（试行版）

第一节绩效管理原则概述一、公开的原则：考核过程公开化、制度化；

二、客观性原则：考核人对被考核人的意见和评判有据可循，这些意见和评判的依据包括：可量化的指标、观察到的行为和合乎逻辑的结果；

三、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正；

四、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效；

五、适用范围：公司所有正式员工，试用期员工暂不进入考核范围。

第二节 绩效管理的组织机构设置和工作职责

一、绩效考核组织机构设为绩效考核领导小组、绩效考核执行小组。

二、绩效考核领导小组：总经理任组长，成员由副总经理、人力资源部经理组成，承担以下职责：

1、宣布启动新一轮绩效周期并领导、监督绩效考核工作重大节点；

2、组织制定绩效管理的原则、方针和政策；

3、组织讨论确定指标体系架构并适时组织修正公司考核体系；

4、审批高管人员的绩效考核申诉；

5、讨论确定绩效考核过程中特殊情况的处理办法。

三、绩效考核执行小组：分管行政副总经理任组长；分管人资副总经理、总工程师任副组长，