生产与作业管理综合分析题(附答案).docx

生产与作业治理综合分析题〔附答案〕

1、材料：净白化学制品是一家生产液体增白剂产品的企业，最近常常收到一些用户的，反映公司增白剂产品中有污点。这可是增白剂产品的致命伤。质量问题经过确认后，公司总裁大发雷霆，马上召开经理睬议对用户反映状况进展分析。通过分析，全都认为：液体增白剂产品消灭污点的缘由可能有三点：〔1〕产品生产过滤工序环节的操作人员工作不力，质量意识差；〔2〕测试设备准确度不够，未能检查出污点；〔3〕产品最终桶装时，现场环境有灰尘。针对这些可能缘由，公司马上对液体增白剂产品生产工序质量掌握进展了调整，产品中有污点状况

在后来就很少消灭了。

依据以上材料，结合你所学的生产治理有关学问，针对净白化学制品的问题提出你的生

产工序掌握改进方案。

2、材料：小马2023年7月技校毕业就分到东方液压油缸厂装配车间始终从事装配工作，工厂严格的岗位训练措施加上自己的勤奋努力使得小马如今成为该厂装配车间的“一号”——装配速度最快，质量最高，自己装配的油缸返工率为零。2023年7月，小马被正式任命为该厂生产部副经理兼装配车间主任。工人们说，厂里并不鼓舞或安排他们进展多岗位训练，而是格外严格系统地对生产员工进展本职岗位的训练，因此，在工厂的每个工序环节都有一两个类似小马这样的“一号”。而厂里的很多行政及生产治理人员也都是从这些“一号”当中不断选拔产生，因此，即

使在某个特定岗位的员工因事请假几天，丝毫不会影响工厂的正常生产。

依据以上材料，结合你所学的生产作业治理有关学问，答复以下问题：

〔1〕相比多能工训练而言，你认为东方液压油缸厂的岗位训练工作有哪些方面的优点和缺乏为

什么

〔2〕小马的升迁对你有什么启发

3、材料：小王在四方液压油缸厂工作了三年，刚刚被提升为该厂生产部副经理。小王刚进厂时，就被分到加工车间车床组、刨床组、铣床组先后各自培训3个月，然后又到装配车间实习了2个月，质量检验组学习了3个月，最终又回到工厂装配车间。小王勤奋好学，可以说他生疏并能

独立操作液压油缸的全部生产工艺过程。不过，像他这样的“全能工”在四方液压油缸厂还有很多。

工人们说，厂里就是这样鼓舞并安排他们进展多岗位训练，因此，即使在某个特定岗位的员工因

事请假几天，丝毫不会影响工厂的正常生产。

〔1〕结合四方液压油缸厂的岗位训练，你认为一个企业应当如何进展岗位培训为什么

〔2〕从小王快速得到升迁的过程中，你得到什么启发

4、材料：瑞南造纸厂是一家生产纸张的企业，产品质量在2023年前两个月始终不很稳定，经常消灭的问题有两个：一是纸张易碎，没有张力；另一个是纸张厚薄不均匀。这两点都是考核纸张质量的主要因素，企业的产品销售因此一落千丈。瑞南造纸厂马上对产品质量问题进展分析，得出结论：〔1〕工厂外购原材料纸浆的长纤维含量不够导致纸张易碎，没有张力；〔2〕造纸机拉纸时机速过快导致纸张厚薄不均匀。工厂针对这一状况对纸张产品的生产工序质量掌握进展了

调整，产品的质量也快速得到了提高。

针对上述问题，结合你所学的影响质量的有关因素及质量分析方法，你认为瑞南造纸厂的分析是

否正确，为什么对该产品的生产工序质量掌握应当进展哪些方面调整调整的具体内容应当是什么

5、材料：立净化学制品是一家生产沐浴露产品的企业，最近常常收到一些用户的，反映公司沐浴露产品中有污点。质量问题经过确认后，公司总裁大发雷霆，马上召开经理睬议对用户反映状况进展分析。通过分析，全都认为，本公司沐浴露产品消灭污点的缘由可能有两点：〔1〕产品生产过滤工序环节的操作人员工作疏忽，质量意识不强；〔2〕公司现用的测试设备精确度不够，未能全面检查出污点。针对以上可能缘由，公司马上对沐浴露产品生产工序质量掌握

进展了调整，产品中有污点状况在后来就很少消灭了。

依据以上材料，结合你所学的生产治理有关学问，针对立净化学制品的产品质量问题提出你的

生产工序掌握改进方案。

参考答案：

案例分析1：依据本案例所得到状况结合自己学习生产作业治理的相关学问，提出本人结局上

述问题的生产工序掌握的改进方案

①操作人员掌握

⑴加强“质量第一，用户第一，下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制

⑵加强工序专业培训颁发操作合格证

⑶加强检验工作，适当增加检验频次

⑷广泛开展QC小组活动，促进自我提高自我力量改进。

②机器设备掌握〔测试设备〕

加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能工程，并建立设备关键部位日点检制

度。对工序质