基于权重分析法的供应商评价.pptxVIP

基于权重分析法的供应商评价

汇报人：

2024-02-02

引言

权重分析法原理与步骤

供应商评价指标体系构建

权重确定与综合评价计算

供应商评价结果分析与讨论

结论与展望

contents

目

录

引言

01

随着市场竞争的加剧，供应商选择成为企业成功经营的关键因素之一。

背景

为了更科学、客观地评价供应商，提高采购效率和质量，降低采购成本。

目的

1

2

3

通过对供应商的综合评价，可以选择出质量可靠的供应商，从源头上保证采购质量。

保证采购质量

通过对供应商的价格、交货期等进行评价，可以选择出性价比高的供应商，降低采购成本。

降低采购成本

通过对供应商的服务、响应速度等进行评价，可以选择出服务优质的供应商，提高采购效率。

提高采购效率

03

02

01

权重分析法是一种多目标决策分析方法，通过确定各评价指标的权重，将多个评价指标综合成一个单一的评价值，从而进行供应商评价和选择。

权重分析法具有客观、公正、准确等优点，能够充分考虑各评价指标的重要性和影响程度，避免主观臆断和片面性。

权重分析法的应用范围广泛，不仅适用于供应商评价，还可以应用于其他多目标决策问题中。

权重分析法原理与步骤

02

权重分析法是一种基于多属性决策理论的供应商评价方法，通过综合考虑多个评价指标来评估供应商的综合实力。

权重分析法能够客观地反映供应商在质量、价格、交货期、服务等方面的综合水平，为采购决策提供科学依据。

反映供应商综合水平

基于多属性决策理论

主观赋权法

如专家打分法、层次分析法等，通过专家经验或判断来确定各指标的权重。

客观赋权法

如熵权法、主成分分析法等，根据各指标数据的客观特征来确定权重。

组合赋权法

结合主观赋权法和客观赋权法的优点，综合考虑多种因素来确定权重。

根据各指标的权重和评分值，计算供应商的综合评价得分。

综合评价计算

按照综合评价得分从高到低排序，选择得分较高的供应商作为合作伙伴。

排序与选择

对评价结果进行深入分析，找出供应商的优缺点，为后续的供应商管理提供改进方向和建议。同时，将评价结果反馈给供应商，促进其不断改进和提高。

结果分析与反馈

供应商评价指标体系构建

03

产品合格率

质量控制手段

产品退货率

质量认证情况

反映供应商生产过程的质量控制能力，是评价产品质量的重要指标。

体现供应商产品在实际使用中的质量表现，退货率越低，质量越可靠。

供应商是否通过ISO9001等质量管理体系认证，以及产品是否获得相关质量认证，如CE、UL等。

供应商是否采用先进的质量控制方法和手段，如六西格玛管理、精益生产等。

A

B

C

D

价格竞争力

供应商提供的产品价格与市场价格相比是否具有竞争力，是评价价格水平的重要指标。

价格稳定性

供应商产品价格是否稳定，是否有大幅度的价格波动。

成本降低能力

供应商是否具备持续降低成本的能力，以及降低成本的潜力大小。

付款条件

供应商的付款条件是否灵活，是否有利于降低采购成本。

01

02

03

04

准时交货率

反映供应商在交货期方面的表现，准时交货率越高，说明供应商的生产计划和物流管理能力越强。

订单满足率

体现供应商在订单满足方面的能力，订单满足率越高，说明供应商的生产能力和库存管理越有效。

售后服务水平

供应商是否提供及时、有效的售后服务，以及售后服务的响应速度和服务质量。

定制化能力

供应商是否具备根据客户需求进行定制化生产的能力。

反映供应商在业界的信誉和口碑，包括合同履行情况、商业道德等。

企业信誉度

合作历史及表现

企业发展潜力

战略合作意愿

供应商与采购方的合作历史及表现，包括合作时间、合作规模、合作效果等。

供应商的企业规模、财务状况、技术创新能力等发展潜力指标。

供应商是否有与采购方建立长期战略合作关系的意愿和计划。

权重确定与综合评价计算

04

邀请行业专家对供应商各项指标进行打分，根据打分结果确定权重。

专家打分法

层次分析法

模糊综合评价法

将供应商评价指标体系分为多个层次，通过两两比较的方式确定各指标权重。

运用模糊数学理论，将定性评价转化为定量评价，从而确定各指标权重。

03

02

01

03

因子分析法

利用因子载荷矩阵，提取出公共因子，并根据公共因子的方差贡献率确定权重。

01

熵权法

根据各指标数据的离散程度，利用信息熵计算出各指标的权重。

02

主成分分析法

通过降维的方式，将多个相关指标转化为少数几个综合指标，并根据方差贡献率确定权重。

供应商评价结果分析与讨论

05

优秀供应商提供的产品质量始终保持在高水平，且能够持续稳定地满足生产需求。

产品质量稳定可靠

优秀供应商具有良好的生产计划和物流管理能力，能够确保按时交货，降低生产风险。

交货及时率高

优秀供应商注重客户服务，能够及时响应并解决客户问题，提供优质的售后服务。

服务水平高

优秀供应商提