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建筑工程进度控制措施

为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所拟定的目的来进行施工，以便整个施工过程可以保持有条不紊的状态，使工程实现预期目的。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，保证在今年10月20日会议规定的日期内完毕任务。

建筑工程;进度控制;措施

一、目的

保证在规定的日期内完毕任务，力争提前完毕。

二、进度控制的方法

1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则。达成保证控制节点的实现。

2.按施工单位分解，明确分部目的。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目的，通过目的责任书贯彻分包责任，以分头实现各自的分部目的保证总目的的实现。

3.按专业工种分解，拟定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定互相交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制达成保证各分部工程进度的实现。

4.按总进度计划的时间规定，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

三、强化进度计划管理

1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期规定，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足协议规定工期规定等问题，进行认真细致论证。

2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3.工程计划执行过程，如发现末能按期完毕工程计划，必须及时检查分析因素，立即调整计划和采用补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2.项目管理公司坚持每周定期召开一次，同工程施工总负责人，各专业工程施工负责人参与的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，并提出明确的计划调整意见。

3.项目管理公司及各施工单位负责人必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，施工单位有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度计划的实现。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期的实现，就必须采用各种措施防止和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。

1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中涉及改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目管理公司要通过理解图纸与业主意图，进行审查、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

工程质量控制措施

一、工程质量控制目的?

????严格贯彻国家强制性质量标准及各项规定的技术标准和质量规定。所有工程质量验收达成合格

二、工程质量控制的原则?

???1、以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目协议约定的质量目的。?

????2、对工程项目施工全过程实行质量控制，以质量预控为重点。?

???3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督质量保证体系贯彻到位。?

????4、严格执行有关材料实验制度和设备检查制度。

????5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。?

????6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。?

???三、工程质量控制的方法?

????1、质量控制应以事前控制(防止)为主。

??2、应按施工规范规定对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

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