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浅析企业招聘存在的问题与解决对策

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内容摘要

归根结底，企业之间的竞争是人与人的竞争。各大企业聘用合适人才的关键是：应聘者能够为企业发展带来什么样的帮助，企业的招聘工作是人力资源交流的一项基本任务。招聘在企业的生存和发展中起着至关重要的作用。比尔·盖茨曾经说过：“如果将微软公司最优秀的二十名员工挖走，微软将在很短时间内成为一家不起眼的公司。”从某种意义上说，招聘是企业成功的关键因素之一。但是，许多公司的招聘过程都失败了，更不用说招聘过程的细节了。一方面，公司越来越多地参与人才招聘。另一方面，招聘不到合适的人才。本文重点介绍公司在招聘过程中面临的一系列问题，例如：企业对招聘准备不足；招聘规划和环节问题；岗位要求与实际需求未达成一致；对招聘过程缺乏监督；必须提高职业介绍所的整体素质。并提出了相应的对策，为公司今后的招聘活动提供参考。为了雇用符合公司要求的人才。在竞争日益激烈的环境中支持公司的长期生存和发展。

关键词：企业招聘；人力资源；问题与对策

目录

TOC\o1-3\h\u10735内容摘要 I

4350正文 1

15771一、绪论 1

17622（一）研究背景和意义 1

12448（二）研究的基本内容与结构 1

11975（三）研究的基本思路和方法 1

24048二、招聘的相关理论概述 1

18697（一）招聘的定义 1

32176（二）国内外相关理论 2

8748三、招聘存在的问题 2

11339（一）企业对招聘准备不足 2

6506（二）招聘规划和环节问题 3

31497（三）岗位要求与实际需求未达成一致 4

14568（四）对招聘过程缺乏监督 4

32259（五）必须提高职业介绍所的整体素质 5

32184四、企业招聘问题的对策 6

28668（一）加强董事会及领导对招聘的重视 6

27066（二）完善招聘计划 6

23759（三）实施有效的激励制度 7

11481（四）加强招聘监督 8

8782（五）选拔和培养专业型的招聘从业人员 9

11493五、总结 9

14635参考文献 10

2404致谢 11

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一、绪论

（一）研究背景和意义

目前互联网大数据趋势下众多追求最新科技和高超技术的行业注定了其员工流动性非常高。在当下这种大数据行业背景之下,人员的流动也会给公司带来诸如增加额外成本或者无形资产损失等负面影响。所以众多公司加强了对于员工招聘的重视，对于招聘过程中存在的问题与对策进行了系统的分析和改善。

（二）研究的基本内容与结构

本文在对招聘的相关理论进行概述后详细分析了招聘中存在的五点问题与对策，分别为：企业招聘存在的问题与对策企业对招聘准备不足；招聘规划和环节问题；岗位要求与实际需求未达成一致；对招聘过程缺乏监督；招聘人员的综合素质有待提高。企业需要加强董事会及领导对招聘的重视；完善招聘计划；实施有效的激励制度；加强招聘监督；选拔和培养专业型的招聘从业人员。

（三）研究的基本思路和方法

本文以提出问题解决问题的研究方法，指出了招聘过程中存在的问题并给出了相应的对策。并通过网络调查和文献检索以及社会调研等多方面收集招聘相关的知识和内容。

二、招聘的相关理论概述

（一）招聘的定义

招聘是指根据组织的人力资源规划和工作分析的要求,将具有技能,能力和其他特征的申请人吸引到组织中的空缺职位的过程,以满足机构的人力资源需求。公司在招聘过程中将不可避免地面临特定问题。为了获得一定的参考价值,下面对公司招聘存在的问题和对策进行分析。

（二）国内外相关理论

（1）新公共管理理论

“企业治理”,“新政府模型”,“市场导向政府”,“代理政府”,国家营销等只是区别在这种改革中,人们普遍接受的是,不同于传统的公共行政模式,管理公众对服务效率和客户满意度的效率重视。新公共管理的实践产生了不同于传统公共管理理论的新理论模式。这是公共管理的新理论。首先,新的公共管理获得了现代经济学的许多理论基础,例如从理性的假设获得绩效管理的基础。人们符合自己的最大利益,他们都希望以最少的努力获得最大的收益。从公共选择和交易成本的理论中得出,政府应该以市场或客户为指导,以提高服务的效率,质量和有效性;从成本效益分析获得定义,衡量和评估政府绩效目标的基础等。第二,新的公共管理从私人管理方法中汲取营养。新的公共行政部门认为,许多管理私营部门的方法和手段可以,而不是只关注投入而不是产出;人事管理是灵活的合同雇用，雇员制度和基于绩效的薪酬制度已经向不同的方向发展了新的公共管理理论。

（2）新公共服务理论

新的公共服务理论(或管理主义)是