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工程项目管理控制流程

（1）

目录

流程1工程项目进度控制流程2

流程2项目质量控制流程10

流程3项目安全控制流程13

流程4项目成本控制流程24

流程5项目目标成本报审流程30

流程6项目信息管理流程40

流程7风险管理流程46

流程8组织协调控制流程51

流程9联营项目管理办法55

流程1

工程项目进度控制流程

进度控制的最终目标就是确保工程项目合同工期的实现。

进度控制的总任务就是在满足工程项目总进度计划要求的基础上，编制

或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期

竣工交付使用。

一、建立工程项目进度控制组织体系

总公司生产副总经

总公司确立进度控制管理组织体系，本着自上而下逐级管理，自下而上

工程部主任

逐级负责的原则，完成工程项目进度控制总目标。

项目部建立以项目经理为首的进度控制组织体系，项目副经理、项目工

工程部施工科

基总

一二四五九地包

分分分分分分项

程师、各子项目负责人、施工班组长、分包负责人都是该体系的成员。根据

控制进度的需要，将控制进度的各项管理职责、控制任务具体落实到执行人，

制定目标、任务、检查方法和考核办法。各承担施工任务者和施工管理者都

应根据进度控制目标，对进度控制负责。

二、施工阶段进度控制流程

中标通知书/施工合同

1、项目施工进度管理的准备、策划内容：

施工准备、策划审核总进度计划

⑴根据合同工期编制施工进度控制目标分解图；

监理/业主下达开工令

⑵施工进度控制的主要工作内容和深度；

进度计划实施(月计划、统计)

⑶进度控制人员的具体分工；

⑷与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

正常

检查计划执行

⑸进度控制的方法(包括项目部进度检查日期、数据收集方式、进度报