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工作行为规范系列

工时定额管理规定办法

（标准、完整、实用、可修改）

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编号：FS-QG-71538

工时定额管理规定办法

RegulationsforMan-hourQuotaManagement

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可

循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

工时定额管理制度

一、工时定额制定的目的

为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为

成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制

定本规定。

二、工时定额制定的原则

1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众

路线。

2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。

3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的

平衡。

4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方

针。

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5、制定工时定额必须要“快、准、全”。

6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一

性。

三、工时定额制定的方法

1、经验估工法。

工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估

算的一种方法，主要应用于新产品试制。

2、统计分析法。

对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优

数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的

一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修

订。

3、类比法。

主要应用于有可比性的系列产品。

4、技术定额法。

分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。

四、工时定额制定的具体措施

1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时

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主管部门来执行。

其他部门无权更改。

2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。

先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以

这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品

工时明细表》。

3、新产品工时制定流程

研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额

→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会

批准生效→生产部、生产车间执行。

4、老产品工时修定流程

技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工

时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间

执行。

5、生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技术

工艺部和工时审核小组提出，并填写《产品工时修改表》，技

术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次，报经理

办公会批准生效后，生产车间方可执行。

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五、工时定额管理体系的建立

1、工时定额管理体系实行三级管理制度，集团公司成立

工时定额审定小组并设工时审核员1名，各制造公司设工时

定额员1~2名，各生产车间设工时核算员1名可兼任。

2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、

集团公司相关法规制度的贯彻执行;负责公司工时定额标准

的组织制定;负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管

理;负责公司相关报表的制定和分析工作。

3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标

准及上级有关规定，负责公司内产品工时定额的组织制定和

日常管理，并组织各车间贯彻执行;负责工时定额的统计分

析工作，平衡各车间工时定额水平。

4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯

彻执行和管理工作;负责集团公司和制造公司要求的各种报

表