建筑工程施工工艺设计流程大全.docx

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施工技术合理化建议

1、建议本工程的设计师到场，以确保现场消灭的施工技术问题时能够依据业主的合理要求，以最合理的方案，最快的速度、最有效的措施进展协调解决，保证施工顺当进展，从而提高效率，降低本钱。

2、建议业主召幵施工前的进度打算会议。工程不能按业主要求如期交付使用，是当前工程施工中存在的比较普遍的问题，虽然因素诸多，但施工组织治理不力是主要缘由。因此应细化各施工队的进度打算，制定一个合理的符合实际的总进度表并认真监视执行，以确保各施工队以最低的消耗、最快的效率、最短的工期完本钱工程。

3、建议业主进展幵工前的技术会审，尽量做到施工时无变更，过程中少签证，削减施

工过程中不必要的铺张，使本工程既能保证按期完工，又能较好地表达出原装饰设计方案的效果，这就需要各施工方对图纸的争论、理解细之又细，严之又严。以避开施工中消灭疏漏给业主造成不必要的铺张。

4、建议业主成立现场施工领导小组，由业主负责、监理挂帅、各参建单位参与

每天一个碰头会，汇总当天进度、摆出问题及解决方法、安排其次天的工作，可实行现场讲评。

成立技术领导小组，由监理和总包方技术负责人挂帅，常常性就工地各类技术问题进展会审，解决问题不过夜，以确保工程顺当进展。

成立安全文明检查小组，由各施工队出人轮番值班检查工地安全文明施工状况，要求