建设项目全生命周期流程说明.docx

铁塔建设全流程生命周期治理

一、需求治理二、工程治理

三、工程施工治理四、资产治理

五、档案治理

铁塔建设全生命周期治理的10个关键把握节点：需求猎取、方案筛查、需求确认、工程立项、工程设计、工程会审、工程实施、验收交付、工程转资及审计决算、工程归档；

一、客户需求治理

需求收集：客户经理收到运营商建设需求，1天内完成运营商需求确实认，并提交产品经理处理。〔一次确认〕

需求整合、制定方案：产品经理通过筛查，初步制定解决方案，下发《站址筛查任务书》，由设计院到现场进展初勘，形成站址方案建议书。

时间要求：批量需求≤50个，5天内完成；50〈需求量≤100个，10天内完成；零星需求3天内完成。

选址定点：依据初勘结果，产品经理下发建站点选址任务清单，由站址经理分派至各区域经理开展选址。城区单站选址定点时长5天内完成，乡镇及农村时长为3天；站点确定后2天内站址经理将结果反响产品经理。

拟共享站点：产品经理提交《共享需求单》至客户经理，由客户经理协调资源产权运营商进展共享确认，每5天反响一次结果。

筛查方案确认：产品经理依据选定点位，组织设计院3天内完成《站址筛查方案》编制；客户经理将方案提交需求运营商确认，假设双方意见达成全都，3天内完成《站址筛查方案确认》。〔二次确认〕

站址谈判：选址经理分解谈站任务至区域经理，区域经理组织施工单位/社会力气进行谈站，单站谈站时长城区10天；郊区及乡镇7天，农村5天〕，同时完成租赁合同/征地合同的签订。

输入文档：

附件1：工程建议书〔可研〕模板

工程立项审批单

立项的请示文件模板

客户建设需求订单确认表

工程规模统计表

会审纪要模板

二、工程会审

工程会审：站址合同签订或共享协议达成后，3天内设计院完成《工程建议书》的编制，产品经理、公司工程会审委员会完成工程会审；方案会审不过的2天内完成修订并提交再次审核，直至方案通过。

会审参与人员：

根本成员组成：公司主管领导、建维部主任、客户经理、产品经理、站点经理、工程经理、维护经理、工程会计、运营商代表、设计院。

单站投资大于30万：公司领导参与会审决策。

运营商会审：方案初审后，3天内客户经理+产品经理组织运营商召开工程评审会，方案会审不过的2天内完成修订，与运营商沟通至直通过；同时，提示运营商做好主设备备货预备。

输出文档：同上，完成相关资料的编制，做好立项预备提交工程治理进展立项。三、工程立项治理

立项文件产品经理组织设计院完成立项资料编制，1天内完成，并在部门内进展初审。

立项预备：工程会审通过后，产品经理+客户经理于3天内完成《客户建设需求订单确认表》的签字确认〔三次确认〕，连同《立项申请文件》、《工程立项审批单》、《工程建议书或可研报告》、《预审纪要》、《客户建设需求订单确认表》、《工程规模统计表》、

《站址租赁合同》、《共享确认单》等资料一并交给工程治理进展立项处理。

㈠铁塔类工程

立项录入：产品经理提交《客户建设需求订单确认表》、《工程建议书》、《预审纪要》等资料，工程治理岗负责完成工程治理系统立项录入。时限要求：2天；批量订单数量大于30个时，时长可适当延长至5天。

立项审批：

单站投资小于30万：地市公司自行审批+批复，审批时长2天。

单项投资大于30万：需提交省公司运发部工程经理审批+批复，审批时长3天。

㈡室分类工程：

一般室分类工程：产品经理组织编制可研报告，3个工作日内上报省公司建设部相应工程经理，由省分工程经理组织评审，运发部完成立项+批复。时限要求：以省分批复时限为准。

大型室分、铁路掩盖工程：地市上报订单需求至省分运发部，运发部组织编制可研报告，并上报集团组织工程评审+批复。时限要求：以集团批复时限为准。

㈢输出文档：

《立项批复文件》、《室分合作协议》。四、设计治理

㈠铁塔类工程：

设计托付：产品经理依据立项批复下发设计托付、地勘托付。时限要求：1个工作日内。

站址查勘：7天内出具地勘报告。

设计文件：依据地勘报告，满足建设条件的3个工作日内设计院完成设计文件编制。

设计会审：产品经理+客户经理组织运营商设计会审。时限要求：2个工作日。

设计批复：会审通过后，工程经理于3个工作日内完成工程治理系统设计流程的上报

+批复。

输出文档：

《地勘报告》、《设计文本》、《预算文件》、《施工图文件》〔包括电源、铁塔、机房、引电〕、《设计会审纪要》。

合同签订：《设计合同》、《地勘合同》。五、工程实施治理

〔一〕施工预备：

物资选购：工程经理依据设计批复，向财务部提交物资选购申请，设备及辅材局部，要求15个工作日内到货；塔材类要求设备图纸出具后1个工作日内下达生产托付，到货周期原则上桅杆15天内