- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
混凝土拆除方案
混凝土支撑拆除施工方案第PAGE\*Arabic3页共SECTIONPAGES1页
A中铁港航局集团有限公司南宁市轨道交通1号线土建施工03标项目经理部
混凝土支撑拆除施工方案
一、编制范围、依据
1.1编制范围
本方案适用于鹏飞站混凝土支撑拆除施工。
1.2编制依据
(1)《城市轨道交通技术规范》(GB50490-2009)
(2)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002(2011年版))
(3)《南宁市轨道交通1号线03标鹏飞路站主体结构设计图纸》
(4)《南宁市轨道交通1号线03标鹏飞路站主体围护结构图纸》
(5)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)
(6)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
(7)《南宁轨道交通1号线土建施工03标施工组织设计》
1.3编制原则
(1)全面响应合同文件的原则
认真阅读、深入领会合同文件、设计图纸,明确工程施工及设计范围、技术特点、工期、安全、质量、交通疏解及环境保护等方面的要求,全面响应合同文件。
(2)贯彻均衡生产、合理分配资源的原则
设置严谨的组织机构,按最优配置人员、设备的原则,认真安排施工进度,充分利用当地资源。
(3)确保工程质量的原则
树立质量终身负责制的观念,按公司质量管理体系的要求建立并完善本项目质量保证体系,严格过程控制,精益求精,确保本工程质量满足要求。
(4)确保工期的原则
3)钢管操作脚手搭设完成后,采用空压机对砼支撑进行打凿,剥出主钢筋割断,然后用龙门吊吊出截断部分砼支撑,待砼支撑全部吊出后,再拆除临时脚手架。
五、施工机具及劳动力计划
机具名称
规格型号
数量
人员
附注
氧炔切割机
2
2
氧炔操作工
龙门吊
15t
1
1
吊车司机
渣斗
5m3
1
内燃空压机
12m3/min
1
风镐
2
8
风镐操作手
施工技术员
2
其中管理人员1名
。
六、安全与环境管理措施
1)架子工应持证上岗。
2)脚手架搭设时,应两人配合同时施工。
3)脚手架铺设完毕时,用竹笆满铺。
4)砼渣及时起吊外运,不得堆的过多,以免影响施工场地。
5)进场施工机械必须要进行验收,机械使用期间由专门负责人进行维修保养。
6)空压机专业分包进场时,统一进行检查,便于日后的管理和维护工作。
7)专职电工值班制度,操作过程中派专人巡视。
8)空压机的噪声、油污染应控制在允许范围内。
9)专业分包队伍中派一名负责人与项目部机管员共同管理设备。
10)搭拆脚手架时候,施工现场必须有专人指挥,拉设警戒线,禁止非作业人员进入作业区。
11)施工时候,必须严格控制脚手架上的施工荷载。
12)施工人员在脚手架上施工时,应佩带有安全带,杜绝安全隐患。
七、应急预案
1、机构与职责
一旦安全事故,公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场,组织指挥应急处理,成立现场应急领导小组。同时项目部成立领导小组。
项目部预应急预案领导小组名单:
组长:刘强
副组长:罗潇、徐红霞
组员:蒋明伟、舒桥、唐仕权、马正波
组长职责:
1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,在不受事故影响的地方进行直接控制;
2)复查和评估事故可能发展的方向,确定其可能的发展过程;
3)指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够的重视;
4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排;
5)在场地内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作;
6)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。
副组长(即现场管理者)职责:
1)评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失;
2)如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动;
3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;
4)设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。
组员职责:
1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速;
2)保持通讯设施和设备处于良好状态。
3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。
4)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
5)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。
6)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
7)绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构
您可能关注的文档
最近下载
- 2024-2030年中国六氟磷酸锂行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告.docx
- 防护工程之三维网植被护坡(附施工图解、工艺、造价编制).pdf VIP
- 《中铁一局集团有限公司工程项目管理绩效考核办法》(中铁一成本[2015]623号).doc
- 机械打眼开炸石方(附施工图解、造价编制).pdf VIP
- 路基土石方(借土填方)(附施工图解、工艺、造价编制).pdf VIP
- 2023扬州龙川控股集团有限责任公司招聘试题及答案解析.docx
- 交通安全设施之交通标志(附施工图解、工艺、造价编制).pdf VIP
- 路基土石方之填挖交界(附施工图解、工艺、造价编制).pdf VIP
- 2纵横造价实战--抛石挤淤附施工图解、工艺、造价编制.pdf
- 2024《我的阿勒泰》作品简介PPT课件(精品).pptx
文档评论(0)