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安全管理模式

安全管理模式

3.1原则

3.1.1预知预控必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，体现安

全管理的预防和预控作用，针对工程项目的全过程制定预控措施。

3.1.2系统控制必须遵循系统控制原则，在确保安全目标的前提下，

应满足建设工程投资、进度、质量目标的实现。

3.1.3全过程要覆盖施工生产的全过程和全部内容，使安全措施贯

穿于施工生产的全过程，以实现系统的安全。

3.1.4动态控制必须遵循动态控制的原则，施工生产的全过程中不

安全因素是不同的、动态的，必须对施工安全生产实施动态控制。

3.1.5可操作性和针对性应尊重实际情况，坚持实事求是的原则，

其方案具有可操作性，安全技术措施具有针对性。

3.1.6持续改进应坚持持续改进的原则，不断提高安全管理水平。

3.1.7实效最优化应遵循实效最优化的原则，在确保安全目标的前

提下，在经济投入、人力投入和物资投入上坚持最优化的原则。

3.2基本内容

3.2.1安全管理程序

3.2.2安全目标管理

3.2.2.1安全目标管理目的和意义

安全目标管理是建设工程施工安全管理的重要举措之一。为了使

现场安全管理实行目标管理，要制定总的安全目标（如伤亡事故控制

目标、安全达标、文明施工目标），以便于制定年、月达标计划，进

行目标分解到人，责任落实、考核到人。

推行安全生产目标管理能进一步优化企业安全生产责任制，强化

安全生产管理，体现“安全生产，人人有责”的原则，使安全生产工

作实现全员管理，有利于提高企业全体员工的安全素质。

3.2.2.2安全目标管理内容

安全目标管理的基本内容包括目标体系的确定、目标责任分

解及目标成果的考核，具体为：

○1安全管理的主要内容：

a、伤亡事故控制目标：杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤频率控制

在1‰以内。

建筑面积在10000㎡以下的项目只允许有一起轻伤事故。

建筑面积在10000㎡～50000㎡的项目只允许有两起轻伤事故。

建筑面积在50000㎡以上的项目只允许有三起轻伤事故。b、安

全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。

c、文明施工目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方

案和实现文明工地的目标。

○2安全管理目标责任分解：把项目经理部的安全管理目标责任按

专业管理层层分解到人，安全责任落实到人。

○3安全目标责任考核办法：依据公司的目标责任考核办法，结合

项目的实际情况及安全管理目标的具体内容，应按月进行条款分解，

按月进行考核，制定详细的奖罚办法。

○4安全目标责任考核：按项目安全目标责任考核办法，结合项目

安全管理目标责任分解，以评分表的形式按责任分解进行打分，奖优

罚劣和经济收入挂钩，及时兑现。

3.3、安全生产例会制度

每月由公司领导和各改制子公司、各项目经理部经理组织召开安

全生产例会，总结每月的生产业绩，讨论改进安全生产、质量上存在

的问题，促进安全管理措施的落实改进，实行奖罚措施，对项目和个

人进行奖优罚劣。各项目经理部也必须实行安全生产例会制度，总结

工程的质量、安全、进度等各方面的情况，促进工程项目的安全生产。

3.4、安全文明检查制度

公司对生产中的安全工作，除进行经常检查外，每年还定期地进

行四次以上群众性检查，群众性检查是普遍性检查、专业性检查和季

节性检查的结合检查。

3.4.1安全生产检查由生产管理部门总负责，安全管理部门具体实

施。并由公司各部门配合组成安全文明检查小组。安全检查的内容：

查思想、查管理和制度、查违章隐患、查

现场文明施工、查质量等。

3.4.2专业、季节性检查：突出专业特点，如施工用电、机械设备

等组织的专业性专项检查；突出季节性的特点，雨季安全检查，应以

漏电、防触电、防雷击、防坍塌、防倾倒为重点的检查；冬季安全检

查应以防火灾、防触电、防煤气中毒为重点的检查。

3.4.3安全生产检查始终贯彻领导与群众相结合的原则，边检查、

边改进，并且及时总结和推广先进经验，抓好典型。

3.5、实施项目安全生产档案管理制度

由公司质量安全管理部门对公司所有在建、新建项目进行安