公司制药厂员工绩效考核管理办法模板.docVIP

成全部某集团股份制药厂

某**职员绩效考评管理措施

目录

TOC\o1-1\h\z\u第一章??总则 ………2

第二章月度考评组织和实施 …………………2

第三章??年度考评组织和实施 …………………5

第四章考评结果利用……………8

第五章绩效考评面谈 ………………9

第六章申诉程序 …………………9

第七章附则 …………9

第一章??总??则

第一条为深入完善**绩效考评管理措施和激励约束机制，调动职员主动性，激发职员潜能，明确工作导向，规范职员绩效考评管理步骤，统一考评维度及标准，量化工作业绩，并建立有效激励约束机制，推进企业生产经营业绩提升，特制订本措施。

第二条企业经过对职员进行工作绩效考评，建立完善企业价值评价体系，强化职员责任意识和目标导向，促进职员不停改善工作方法、转变工作态度、主动创新、提升工作业绩，从而有放矢开展培训工作；将考评结果和职员职位晋升、岗位调整、奖励等挂钩，建立和优化价值分配体系，促进企业人力资源开发和有效利用。

第三条??绩效考评标准

（一）以提升职员绩效为导向；

（二）以客观事实为依据,以考评制度要求内容、程序和方法为标准；

（三）考评努力争取公平、公开、公正；在考评方法和考评标准上努力争取合理、科学、严格、客观地进行评价；考评人和被考评人进行适时沟通，说明考评依据，并提出改善意见。

第四条考评周期

依据被考评主体不一样，分为月度考评和年度考评。

第五条绩效考评机构

月度绩效考评由其直接上级负责考评评定；年度考评由**薪酬管理和绩效考评工作委员会负责考评评定。人事行政部具体负责绩效考评工作组织、实施、培训、数据汇总、政策解释和绩效考评结果管理和归档等工作。

第六条考评对象

本措施适适用于某**全部职员。新进职员在试用期内参考本措施考评，但不计绩效奖金。

第二章月度考评组织和实施

第七条月度绩效考评对象

中层管理人员（企业总经理助理、区域总监、各职能部门经理、副经理）、片区经理、主管及通常职员。

月度绩效考评时间

月度考评时间为次月1日至3日（片区经理因消化量统计原因可合适延后至10号左右）；如遇年底绩效考评，1月月度绩效考评以年底绩效考评数据为依据发放奖金。

月度考评责任人

（一）月度绩效考评由被考评职员直接上级负责考评评定；

（二）人事行政部具体负责绩效考评工作组织、实施、培训、数据汇总、政策解释和绩效考评结果管理和归档等工作。

月度考评维度

（一）中层管理人员、片区经理月度考评维度

1、工作任务绩效：以年度目标任务书为基础，按月度工作任务进行分解，提取月度工作关键及工作目标增量，每个月初由考评人和被考评人共同商讨制订当月工作任务绩效指标。通常月度关键绩效指标在5-10项；片区经理月度任务绩效依据《某**片区绩效考评管理措施》，以年度目标任务书为基础，依据每个月销售业绩，由财务部计算对应分值。

2、团体管理绩效：考评被考评人团体管理水平及片区经理业务管理水平。包含其对下属指导、工作跟踪、检验、定时评定，部门整体工作绩效、下属成长情况等。

3、奖励及扣分：部门及其个人提出合理化提议，主动参与企业组织各项活动，个人和部门取得通报表彰等可作为奖励加分项目，具体奖励内容由考评人和被考评人共同约定；部门及其个人被通报批评，出现工作延误、失误、安全事故，职员工伤，月度工作催办两次（含）以上等可作为扣分项目，具体扣分内容由考评人和被考评人共同约定；如日常工作出现重大失误，当月绩效不得分。

（二）主管、通常职员月度绩效考评维度

1、工作绩效：职员按时完成工作程度、完成工作质量、完成工作效率高低、取得技术结果、经济结果或管理结果多少等。

2、工作态度：职员事业心和勤勉精神。关键包含：工作主动性、主动性、全局观；是否尽职尽责、精益求精、主动进取、不停创新；出勤情况、团结协作精神等。

3、专业技能：专业知识丰富程度、专业工作经验丰富程度、工作思绪和方法创新程度等方面。

4、综合能力：包含独立工作能力、分析能力、沟通协调能力、创新能力、组织能力和管理水平等。

绩效指标设置标准及考评方法

（一）各级人员关键绩效指标设置应在逐层分解企业战略、集团对**口年度目标绩效考评基础上进行，设置月度创新性、关键工作指标，并严格遵照SMART标准，即KPI（关键绩效考评指标）设定具体性、可衡量性、挑战性、工作相关性立即间限制性。

（二）月度考评采取100分制，由被考评人直线上级对其进行考评评分，中层管理人员月度绩效