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北京华夏建龙矿业科技有限公司制度编码：
制度页数：共6页
编制：顾立波
子公司经营业绩考核管理办法审核：解书谦
核准：苑占永
主办单位：总经理室发布日期：2011年1月10日
生效日期：2011年1月1日
第一章总则
第一条目的
为规范北京华夏建龙矿业科技有限公司（以下简称华夏建龙）子公司经营业绩考核评
价工作，全面促进公司效益增长和可持续发展，建立有效的激励约束机制，特制定本办法。
第二条遵循原则
1、以年度预算为依据，正常生产期子公司以全面预算核定的产量、成本、利润、
工程项目等项指标作为绩效考核指标，非正常生产期子公司以年度重点工作项目及费用控
制等项指标作为绩效考核指标。
2、坚持共性指标、个性指标和否决指标相结合，具体考核指标在年度绩效合约中
核定。
第三条适用范围及人员
本办法适用于华夏建龙管理体系内子公司的领导层及员工层。领导层是指在子公司任
职的总经理助理以上人员，员工层是指除子公司领导层外的在岗员工。
第二章考核组织机构及职责
第四条华夏建龙考核组织机构及职责
华夏建龙成立绩效考核小组，是子公司业绩管理及考核的最高权力机构，考核办公
室设在总经理室，小组成员构成及职责分工如下：
1、绩效考核小组成员构成：华夏建龙部门经理以上人员及相关部门人员。其中：
组长：华夏建龙总经理；
副组长：华夏建龙总经理室主管副总；
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小组成员：华夏建龙副总经理、总经理助理、各部门经理及相关部门人员。
2、绩效考核小组职责如下：
(1)负责审核子公司经营业绩考核管理办法；
(2)负责审核、签订子公司年度绩效合约；
(3)负责定期对子公司经营业绩考核结果进行审定。
3、华夏建龙各部门职责分工：
(1)总经理室
①负责子公司经营业绩考核管理办法的研拟、修订工作；
②负责子公司年度绩效合约的研拟、修订工作；
③负责收集子公司绩效数据及自我考评结果；
④负责子公司月度、季度经营业绩考核工作并出具考核结果；
⑤负责指导、督促、质询子公司开展全员业绩考核工作；
⑥承办绩效考核小组交办的其它有关经营业绩考核相关工作。
(2)人事行政部
①负责子公司领导层、员工层绩效薪资标准的核定工作；
②负责子公司绩效薪资的报批及执行情况的监督、检查，按月统计子公司绩效薪
资发放情况，并出具分析报告。
(3)各专业部门
负责子公司相关绩效考核指标的核定工作。
第五条子公司绩效数据统计及自评工作
由子公司财企处负责牵头组织绩效数据统计及自评工作，经子公司总经理签字确认
后报华夏建龙总经理室。
第三章绩效合约的签订与实施
第六条经营业绩考核指标的核定
子公司领导层、员工层经营业绩考核指标采取一年一定、一矿一议的办法，由华夏建
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龙绩效考核小组制定子公司年度经营业绩考核指标。
第七条子公司经营业绩考核周期
子公司经营业绩考核期限为一年，即从每年的1月1日起至当年12月31日止。
第八条绩效合约的签订
总经理室负责子公司年度绩效合约签订的相关组织工作，按下列程序签订：
1、由总经理
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