某公司地区经理的角色转换与职责概述.pptx

新地区经理的角色转换与职责;新的工作,新的定位;管理定义;管理者的角色;对领导的认识;销售经理的角色;销售经理的角色;角色的转化;销售经理应该清楚;“世界上最优秀销售经理的特征…;销售经理应该为公司做到哪些;一线销售经理的职责与职能

TheResponsibilityofFLSM;财务（计划）;过程/资源（组织）;团队（指挥）;;人类需要层次（马斯洛）;辅导;客户/市场（控制）;新任销售经理综合症;三个重要的事实;练习;四种管理方式的对比;四种管理方式的对比;管理艺术要领;（Ａ）权力与威信;1、行使权力的必备能力;1、行使权力的必备能力;1、行使权力的必备能力;1、行使权力的必备能力;2、行使权力应注意的问题;2、行使权力应注意的问题;2、行使权力应注意的问题;2、行使权力应注意的问题;2、行使权力应注意的问题;2、权力和威信的关系;2、权力和威信的关系;3、影响威信的因素;3、影响威信的因素;（Ｂ）辅导策略;（Ｂ）辅导策略;（Ｂ）辅导策略;（Ｂ）辅导策略;（Ｂ）辅导策略;（Ｂ）辅导策略;高效经理人VS普通经理人;（Ｃ）正确认识授权;（Ｃ）正确认识授权;（Ｃ）正确认识授权;（Ｃ）合理运用授权;（Ｃ）合理运用授权;（Ｃ）合理运用授权;（Ｃ）合理运用授权;（Ｃ）合理运用授权;（Ｃ）合理运用授权;（Ｄ）冲突处理;1、对冲突的认知;1、对冲突的认知;1、对冲突的认知;1、对冲突的认知;1、对冲突的认知;1、对冲突的认知;2、处理冲突的五种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;3、合理运用各种策略;4、怎样处理部门之间的冲突;4、怎样处理部门之间的冲突;5、作为调停者要注意的问题;管理者的角色;销售管理者;销售经理--技术能力;销售经理--人际能力;销售经理--统筹，决策力;销售管理者的角色（总结）;销售队伍所体现的高标准;SalesManagementMission:;

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜??10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:41:3100:41:3100:4110/11/202012:41:31AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:41:3100:41Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:41:3100:41:3100:41Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:41:3100:41:31October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202012:41:31上午00:41:3110月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:41上午10月-2000:41October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/110:41:3100:41:3111October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:41:31上午12:41上午00:41:3110月-20