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实验二 工作分析
一、实验目的
工作分析是确定完成各项工作所需知识、技能和责任的系统过程。它是一种重要的人力资源管理工具，工作分析是薪酬设计不可或缺的基础。本实验要建立一个以薪酬为导向的职位分析，即强调对与薪酬决策有关的工作特征的评价性分析，包括：职位在组织中的地位及对组织战略的贡献，工作所需知识、技能与能力水平，工作职责与任务的复杂性与难度，工作环境条件，工作负荷与强度的大小等，并最终形成职位说明书。
二、实验要求
编制A公司的组织结构图和职位说明书三、理论知识
工作分析又称职务分析，是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程，指是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境、工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能等要求进行调查后并进行客观描述的过程。具体表现为：对组织中的某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明书和职务规范的系统过程。
四、实验步骤
分析准备：了解工作分析的基本原理，职位说明书的内容和结构等知识。
信息收集与处理：小组为单位，发表个人观点，展开讨论。
职位说明书的编写：根据要求，编制职位说明书。五、实验成绩评定
实验成绩按优秀、良好、中等、及格、不及格五个等级评定。实验成绩评定参考准则如下：
能否根据案例中的信息准确列出组织结构图。
能否依据工作分析的基本原理编制职位说明书。
编制的职位说明书是否参考范本的格式。
编制的职位说明书内容是否正确翔实。
实验小组成员分工是否合理，是否体现团队合作精神。
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