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XXX项目经理部
大干“100天”确保完成年底节点任务活动实施方案
根据业主、项管、监理及合同要求,全面落实集团公司大干“100”天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求,进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感;为进一步明确今年工程建设的目标和任务,确保安全、质量、进度目标的顺利实现,经项目经理部研究决定,从2019年10月12日至2020年1月20日,在项目部开展为期大干100天施工活动。
一、组织机构及职责分工
项目部成立施工大干“100天”活动领导小组,实行领导分工负责制,项目经理、副经理,项目总工担任各组负责人,各部室负责人及各劳务队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。
由项目部成立活动指挥部,负责指挥及协调工作。
!组长:XXX
副组长:XXX组员:XXX
具体分工如下:
组长:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理,以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。
副组长:负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障,配合组长抓好目标任务的落实。
组员:负责15#、16#、17#主体施工和安全管理工作,协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。
组员:负责19#、20#、21#主体施工和安全管理工作,协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。
、安全员:负责现场安全文明施工,安全管理工作。
、
工长:负责15#、21#主体施工及安全管理工作。
工长:负责16#、17#主体施工及安全管理工作。
工长:负责19#、20#主体施工及安全管理工作。
)
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层数
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!
保障组:
负责人:XXX 成员:XXX
职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导,按职能分工做好各项服务工作。
二、活动时间
2019年10月12日至2020年1月20日。
三、目标任务及奖惩
(一)各楼承担的主要任务
1、15号楼:主要承担15#楼1层---14层及裙楼、商铺。
2、16号楼:主要承担16#楼3层---17层及裙楼。
3、17号楼:主要承担17#楼3层---19层及裙楼、商铺。
4、19号楼:主要承担19#楼4---21层及裙楼、商铺。
5、20号楼:主要承担20#楼6层---22层及裙楼。
@6、21号楼:主要承担21#楼1层---15层及裙楼。
层数15
层数
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11月
11月
11月
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期计划工期/天
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